跨文化管理吉利成功收购沃尔沃案例.pptxVIP

;目 录;浙江吉利控股有限公司是中国首家民营汽车企业，始建于1986年，以模仿国外车企车型起家，奉行中低端品牌的低成本低价竞争策略，发展迅速。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了长足的进步。沃尔沃汽车则是瑞典的著名欧洲汽车品牌，始建于1927年的瑞典哥德堡，以卓越的发动机性能和安全技术闻名于世。 由于美国金融危机的愈演愈烈，2009年10月28日福特汽车宣布吉利成为沃尔沃的优先竞购方，2009年12月23日，吉利成功收购沃尔沃汽车100%的股权。通过此项并购，吉利将100％拥有沃尔沃品牌，同时拥有沃尔沃的9个系列产品、3个最新平台的知识产权，接近60万辆产能、自动化程度较高的生产线，以及2000多个全球网络及相关的人才和重要的供应商体系。这是中国汽车“走出去”的又一次大胆尝试。有些人将此次收购比喻为“中国青年”迎娶“欧洲公主”。;中国集权化程度较高，其权力距离指数很高。在过去两千多年朝代变迁中，封建专制中央集权制度的意识形态已经深入人心。今天，上下级之间等级化社会关系结构依然存在。 相比之下，瑞典的权力距离指数相对较小。瑞典文化对差异性容忍度较高，其现代水平结构的管理模式提倡每个人都参与决策过程，体现了平等主义的价值观。?;中国的个人主义文化值远低于瑞典，说明中国属于集体主义范畴，注重自我的发展和近亲家庭的繁荣，这与中国几千年的儒家文化息息相