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精品论文 参考文献 建筑工程如何提升施工技术管理的分析 缪琦 　　江阴临港经济开发区管理委员会 江苏江阴 214442 　　摘要：建筑工程是国家经济发展的重要一环，随着城市人口的增多，大型建筑数量越来越多，无论是样式或者类型均呈现出多样化，工程规模日益庞大，因此也暴露出众多交叉施工的现象，对施工质量与安全均十分不利。为了提高工程质量，确保施工安全，则必须对施工技术进行科学的管理。 　　关键词：建筑；施工技术；管理；优化 　　1 引言 　　建筑行业的发展推动国家经济大步前进，功能众多、规模庞大的建筑越来越多地出现在人们的视野之中。但是随着工程难度的增加，施工技术也有很多改进，但是近年来工程建设中的恶性事故却时有发生，工程安全问题引起广泛重视。施工技术管理是一种能够有效提高施工质量和施工安全的重要举措，下文将对施工技术管理进行详细分析。 　　2 施工技术管理的意义 　　建筑企业为了提高自身经济效益，对施工技术的投入很大，但是企业的发展必须建立在良好社会效益的基础上，企业存亡和其名誉关系重大。虽然不少建筑企业的施工技术和设备得到很大提升，但是在愈来愈严格的施工要求情况下，为保证施工质量，必须加强对施工技术的管理。由于目前建筑物样式越来越复杂，各工程规模差别很大，所以有多工作交叉施工的现象存在，这无疑为施工质量与安全埋下隐患，只有提升施工技术管理，确保不同工种有序地开展，才能最大程度提高工程质量，控制施工成本，加快施工进度。随着科学技术的进步，许多新技术、材料、装备进入建筑工程，因此从客观条件考虑，提高施工技术管理水平迫在眉睫。 　　3 提升施工技术管理的原则 　　3.1 科学合理性 　　随着建筑工程日趋复杂，而且设计领域越来越广，工程的系统化程度越来越高，使工程难度相比以往有很大提升，所以在进行建筑工程施工技术管理过程中，要多引进先进的管理手段与理念，向同行业经验丰富的企业学习科学管理理念，并结合自身实际情况进行适当调整，注重管理人员的选拔与培训，施工管理的好坏决定于施工技术管理人员，因此只有不断提升管理人员的自身专业技能和管理理念，才能增加施工技术管理的能动性，使其满足科学性和合理性的要求。 　　3.2 质量、进度和效益原则 　　建筑企业首先考虑的是经济效益，但是产生巨大经济效益的前提是高质量。建筑企业必须重新认识质量、进度和效益三者之间的联系，必须意识到质量应摆放在最为重要的地位，效益则是处于主导地位。为了提高经济效益，应结合质量和进度进行考虑，综合考虑如何降低成本、提高效益。由于在质量和进度与效益之间考虑时，总是存在一个折中的过程，所以施工前应确保施工计划足够完整，在施工过程中根据质量和进度要求，对计划与方案做出适当变动，并采用相应的新技术手段与工艺，使施工符合要求。 　　3.3 标准规范原则 　　建筑工程规模通常较大，因此内部管理工作必须有序进行。而内部管理工程的进行必须依靠各项制度，按照科学的管理方式进行，在企业内部应认真实行成本核算制度与项目责任制度，只有这样才能使施工作业最大程度标准化与规范化，从而使施工技术管理得到大幅改进。 　　4 施工技术管理内容 　　为了提升施工技术管理，首当其冲应该完成管理体系的建设，只有明确管理办法和管理条目，才能将施工过程中人员、材料进行充分管理。人员因素是管理体系构建过程中最主要的部分，从工程师到一线施工人员都必须包括在内。建筑施工企业在施工过程中还会有分包现象，在总分包制度下，企业还应加强和下级单位间的沟通协调。所以管理体系的制定应该将总包作为中心，依据总包指导分包的原则，按照联合工作机制推动工作的进展。 施工过程中必须做足事前控制和事后总结，管理人员应该规范施工流程，明确技术管理标准，在施工现场进行指导工作，使施工活动可以正常开展，最大程度提高设备利用效率，及时对设备进行检修。要做好生产和施工用品的记录工作，并对设计变更进行实时记录，真实而准确地展现施工各项数据。 　　5 提升施工技术管理的具体措施 　　5.1 明确管理职责 　　企业应意识到施工技术管理水平的提升必须依靠制度的优化，明确二者之间的紧密关联。所以提升施工技术管理的有效办法就是加快完善管理机构及部门，推动技术责任制度的快速建立，针对不同工作人员和工作内容，应确保权责分明。建筑施工企业在注重提升经济效益和社会效益的同时，必须充分重视员工技术规范的学习，企业应该分期对内部员工进行培训，其中技术骨干和技术人员通过培训应该对技术规范了然于胸，并且可以很好地将相应规范运用到具体施工过程中，优化施工方式方法。企业内部应该多开展技术交流探讨会，是工作人员分享经验，使整体专业技能得到提升，并逐渐培养其应变能力和观察能力，第一时间发现并解决施工安全问题。 　　施工技术管理必须体现出民主性，即对员工的技术创新行为进行鼓励与奖励，使企业