建筑工程施工现场质量管理的几点思考.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场质量管理的几点思考 周练浙江省长城建设集团有限公司 浙江杭州 310000 　　摘要：建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，其内容越来越越多，管理过程中遇到的问题越来复杂。建筑工程施工现场质量水平直接影响到工程项目的效益，关系到人们的生命财产安全，质量管理成为建筑工程项目管理中的重要内容。文章主要从质量管理机制、施工人员、施工材料、监督检查等方面对建筑工程施工现场质量管理措施进行了分析探讨，以供参考。 　　关键词：建筑；施工现场；质量 　　前言现阶段社会上的建筑工程事故频发，深入研究后发展，这些事故大多是因为质量安全管理不到位，违法分包而引起的。在建筑施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至严重的后果。因此，加强当前建筑工程施工现场的质量管理，显得十分必要。 　　1 建立和完善质量管理机制（1）健全质量管理管理体系。建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。 　　（2）建筑工程要建立起质量保证体系与质量责任的制度，确定责任归属。在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各岗位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点，对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容。而质量控制计划的实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果???行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。 　　（3）制定考核与奖惩制度。工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量。 　　2 提高施工人员的技术水平施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。 　　3 控制施工原材料的质量（1）施工材料采购。 施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。 　　（2）施工材料检验。在监理质量控制工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。 　　（3）施工材料存放。对采购的材料进行分类放置，根据平面布置图的位置合理摆放材料，对建筑材料进行登记造册，追踪材料的使用情况，并做好记录工作，避免出现浪费丢失现象。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期。登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。 　　（4）施工材料使用。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意