建筑工程施工阶段成本控制模式的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工阶段成本控制模式的探讨 深圳市深港建筑集团有限公司 广东深圳 518000 摘要：本文主要针对建筑工程施工阶段成本控制的模式展开了探讨，详细阐述了工程项目施工阶段成本控制的要素和现状，给出了一系列相应的改进措施，并分析了成本控制模式的优势和动态性，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。 关键词：建筑工程；成本控制；控制模式 0 引言 建筑工程施工阶段是项目完成的重要阶段，也是最基础的阶段。而成本控制作为施工阶段最为重要的工作之一，做好成本控制对保障施工阶段的顺利应该有着极大帮助。因此，我们需要采取有效的措施做好施工阶段的成本控制工作，并进行相应的改进。基于此，本文就建筑工程施工阶段成本控制的模式进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。 1 工程项目施工阶段的成本控制的要素 工程项目施工阶段的成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段，在这个过程中包含如图1所示的成本控制要素，总体分7个方面，分别是成本计划、动态监控、资源控制、控制尺度、控制手段、沟通协作和成本分析。 图1 工程项目施工阶段成本控制模式要素 （1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。 （2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。 （3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。 （4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。 2 工程项目施工阶段成本控制模式现状 2.1 传统“两算对比”成本控制模式分析 2.1.1 “两算对比”成本控制模式 “两算对比”成本控制模式是指每月初提出当月的成本计划与资源需求数量，月末通过会计报表形式计算实际施工中发生的资源耗用，通过计划和实际对比分析来评价工程经济指标是否完成。所采用的数据集成和分析工具主要是Excel表格，在成本控制过程中，随着工程的进展，进度、成本等信息通过层层汇总，最终到达财务会计进行成本核算，最后由项目经理做出决策。这种模式是当前施工企业普遍采用的成本控制模式。 2.1.2 “两算对比”成本控制模式缺陷分析 “两算对比”成本控制模式是一种粗放的模式，存在诸多的缺陷。这种模式的成本统计核算周期较长，容易使成本偏差累积，导致管理人员失去发现并解决问题的时机；成本数据按一个整体收集，缺乏针对工序的消耗统计和分析；成本控制集中在某些部门，现场施工管理人员没有参与进来。还有观点认为这种模式就成本论成本，缺乏系统性；以事后核算为主，缺乏实时性和前瞻性；成本控制方法缺乏动态性。事实上，由于成本控制手段的局限性，这种成本控制模式的计划粒度往往很粗，且未能进行事先模拟优化，先天缺乏指导性；工程实施过程中的进度、资源、成本数据未能实时反馈，偏差分析和原因追踪缺乏丰富的数据源；成本按项目整体分析，不能反映项目内部情况，深度和层次不够。诸多的缺点决定了这种成本控制模式只能适应于规模小、工期短、变更少、参与方少的项目。 2.2 “成本-进度”集成控制模式分析 2.2.1 “成本-进度”集成控制模式 由于传统成本控制模式的局限性，需对其控制手段进行必要的改进，在成本控制流程上，采用成本动态控制原理；在成本控制方法上，采用成本-进度综合控制的方法——挣值法；在成本数据集成与分析的技术上，开发专门的项目成本控制系统，通过项目成本控制系统平台搭载挣值法和动态控制流程，力求满足工程项目施工阶段成本控制。这种成本控制模式在少数企业中得到了应用。 2.2.2 “成本-进度”集成控制模式缺陷分析 “成本-进度”集成模式一定程度上实现了从静态向动态控制的转变，从单