建筑工程施工阶段质量管理控制措施分析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工阶段质量管理控制措施分析 身份证号31010419621108xxxx 【摘 要】建筑工程普遍都具备高空作业、露天作业多，施工周期长等特点，在施工过程中，也存在许多不可控制的因素，这些都对安全生产提出更高的要求，对此，建筑企业必须要抓好施工项目的质量管理控制，并提出行之有效的管理措施。 【关键词】建筑工程；施工现场；全面管理； 引言 建筑工程项目所涉及的面非常广泛，是一项相对比较复杂的综合过程，再加上建筑项目的生产流动、结构类型不一致、质量要求不一致、位置固定、施工方式多样化、建筑占地面积大、整体性强、受自然环境影响大、建设周期长等特点影响，建筑工程的质量管理难度较大。因此，建筑企业必须加强工程管理，对施工质量进行全面控制，方能在建筑市场内站稳脚跟获得长足进步。 1 建筑工程施工阶段质量管理问题 1.1质量管理制度不完善 就目前而言，国内建筑行业缺乏大量能够制定完善科学管理体制的高素质人才，这使得诸多建筑项目施工受阻，经常出现偷工减料、拖延工期等不合理科学的现象。缺乏完善科学的管理体制，使得建筑施工管理杂乱无章，这样不仅大大增加了工程预算，并且对工程资源造成过度浪费。 1.2材料设备管理不严 一是，材料质量把控不严，一些建筑施工企业选择不达标的材料，影响房屋的质量，另外，此外施工单位材料存放使用管理不严，影响了材料的质量。此外，施工现场设备的使用不规范。大部分的事故发生在施工的过程中就是由于没有加强操作人员的相关培训，施工现场人员在操作过程中也是不无全掌握，这么这样对施工设备进行错误操作就会发生许多不可设想的后果。 1.3施工监督管理不足 现场监督管理工作是建筑工程施工中质量管理的重要组成部分，但是建筑企业并没有在施工现场管理工作中投入很大力度，这会使建筑施工质量管理工作的整体质量受到很大的影响。另外，在房屋质量监督管理工作中由于缺少专业性的监督管理人才，从而使工程现场的监督管理力量不足的主要原因。 1.4人员管理意识缺乏 在我国的建筑行业普遍存在“轻管理”的现象，这种管理意识的缺乏和淡薄是一种错误的思想。往往很多建筑工程队伍都错误的以为只要保证在技术层面上提高水平即可，没有必要对工程进行管理。这种错误的建筑工程管理意识使得很多建筑企业不能成立专门的机构对工程管理制度进行完善和落实。 1.5施工技术达不到要求 我国社会经济发展迅速，对建筑工程的质量和技术的要求也逐渐增高，并且建筑行业涉及的范围比较广，专业比较多，因此对技术的要求也更高，就目前的施工技术来看，对施工技术的要求是确保每一项施工都能达到相关的技术标准，但很多施工技术没有考虑到各项交叉施工技术的要求，给施工增加了难度。由于社会发展，人们也越来越追求个性化和人性化，就需要投入更多的资金来保证施工的技术，不同的建筑设备对技术的要求不同，所以会导致各个部门之间不能协调工作。很多建筑工程仍然保留传统的施工技术，施工人员的专业能力也不高，缺乏一定的理论知识，不会操作先进的施工设备，在一定程度上影响施工的质量，达不到相关的要求。 2 建筑工程施工阶段质量管理控制措施 2.1建立完善的管理体系 要提高建筑工程施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。 施工现场管理要遵循相关准则，这就需要施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工监管体系和目标责任管理制度。在施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。 2.2施工材料质量控制 施工材料是工程施工中所需要的物质条件，施工材料的质量是保证工程质量的基本条件，施工材料的质量不符合规定，或者施工不正确，均会严重的影响工程整体质量，甚至出现安全事故。施工材料的采购必须要选定高素质人员进行，并且要求所有采购渠道均属于正当渠道，必须要选择有一定技术、资金保证和国家许可认证的供应商，在采购之前需要选择多家供应商的材料价格和质量进行对比，选择经济、实惠的供应商。在采购过程中，必须要选择有产品合格证，有社会口碑的材料，这样既能够有效的控制材料的成本，还能够控制材料的质量，使用更加优质的材料。当前市场当中，存在着许多的假冒伪劣产品，这