建筑工程管理质量控制的分析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑工程管理质量控制的分析

精品论文 参考文献 建筑工程管理质量控制的分析 湖北省浠水县建设工程质量监督站 湖北浠水 438200 摘要:“百年大计,质量第一”。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家和人民群众的生命财产安全,也关系到施工企业的生存发展。本文将对工程质量控制的任务及影响因素进行分析,并探讨了建筑工程管理质量控制的相关措施,旨在提高建筑工程管理质量控制的成效。 关键词:建筑工程;质量控制;影响因素;措施 1 工程质量控制的任务 工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容,对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题,不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益,更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁,造成不良的社会影响。所以,建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。在质量管理过程中,施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书,技术方案中明确规定各个阶段的施工任务,各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工,尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施;严格执行“三查四检”制度,按质量计划的进行履行;严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务,就是要将质量控制作为纽带,协调监理、施工单位、设计三者的共同关系,加强对设计、监理、施工三方面的质量控制,监督强制性标准和合同履行的执行情况,确保整个工程达到其所预期的质量目标。 2 影响工程质量控制的因素 2.1人员因素 人是生产经营活动的主体,人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响,而规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合所需要的质量功能、施工能否满足合同、规范、技术标准的需要等,都将对建筑工程质量产生不同程度的影响,所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。 2.2 材料因素   材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等,它是工程建设的物质条件,工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等,都将直接影响工程的质量。 2.3设备因素 在现代的建筑项目施工过程中,机械化已经成为保证施工品质和施工进度的重要部分。不过,在相应施工过程中要严格考虑相关环境限制、技术要求、设备本身条件、经济因素等条件,合理选择相应施工机械设备。 2.4方法因素 方法是指工程项目实施方案、操作方法和工艺方法。工程项目的实施方案是否合理,操作流程是否正确,施工工艺是否先进,都对工程项目质量产生影响。结合工程实际情况,应用新技术、新工艺、新方法等来保证提高工程质量,加快进度,降低成本。 2.5 环境条件因素 环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护等;工程管理环境,主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定等;周边环境,如工程邻近的地下管线、建(构)筑物等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。 3 建筑工程管理质量控制的相关措施 3.1施工前期的控制措施 (1)完善技术管理工作规范 施工技术管理工作规范,是指导施工技术的标准,也是保障工程质量和安全的根本,必须进行严格的制定,并且在确定规范后要遵照指示严格贯彻执行。要对管理人员进行规范的培训,让每个管理人员明确自身的职责和任务,掌握工作重点和核心内容。主要的控制内容大致有对施工图的熟悉和会审、施工中的控制、管理规范的制定、工程的检查和验收、质量检测与评定、竣工等。 (2)对施工图进行会审 对施工图的理解和掌握是保证技术质量管理的关键。在项目中标之后,要组织相关的建设单位、监理单位和设计单位进行认真的施工图纸会审,全面了解设计单位对施工图的设计意图和对施工的要求,并且针对施工图中存在的问题进行共同的探讨和解决。通过对施工图纸的熟悉,也可以使管理人员更好的了解施工的资料,了解施工项目地址勘察资料、设计图纸说明是否齐全、总平面图与施工图几何尺寸是否相同、平面位置标高是否一致、建筑结构是否合理、管道设计是否合理、表述是否清楚等几个方面, (3)明确施工中的责任    项目负责人是对整个施工过程的施工技术负有全面责任的管理人员,职责在于对施工过程中出现的问题进行及时而又准确的解决。责

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档