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《浅析党群工作如何更好地融入管理》 单位名称: 环节培训班结业论文 培训班别: 姓 名: 指导教师: 2013年6月 论文题目： 框 架 党群工作在企业发展中的尴尬 党群工作尴尬的深层次原因 党群工作如何更好的融入管理 环节培训班结业论文 一 二 三 党群工作如何更好的融入管理 摘 要 环节培训班结业论文 在市场经济条件下，资源和价值总向利润最高的方向和目标流动，这一点不以人的意志为转移，企业也必须按照市场经济的规律和特征来运行和发展。 在这个过程中，国有企业党群组织的政治核心、思想引领、氛围营造、保障监督企业健康成长的作用等优势，面临着来自方方面面的巨大诘问和严峻挑战。 如何充分发挥企业党群组织政治领导和人本关怀的核心作用，更好地融入管理、服务大局、实现企业又好又快的发展，是本文的出发点和落脚点。 关键词： 党群，融入，管理 党群工作在企业发展中的尴尬 环节培训班结业论文 存在的问题 党群工作在企业发展中的尴尬 环节培训班结业论文 企业发展、千帆竞发。党群工作难于参与企业决策、人才吸引力薄弱、作用发挥不明显。似乎整体陷入到发不上力，使不上劲的境界。 第一章 整体薄弱 工作脱节 唯书唯上 党的工作与生产经营严重脱节，工作中未能与企业的发展、生产、经营、管理融为一体。部分党群组织工作作风不硬，政工干部形同虚设，政治核心作用得不到很好的发挥。 工作缺少针对性、指向性和实效性，唯书唯上。坐等上边布置、靠文件办事。缺乏敢闯敢干的精神、敢试敢做的胆略、敢想敢为的勇气。自以为是、循规守旧，缺少应变和创新能力。 环节培训班结业论文 原因分析 党群工作尴尬的深层次原因 党群工作尴尬的深层次原因 环节培训班结业论文 因“围绕”，人为地把党群工作当成了旁观者和局外人。使党群工作缺乏内在的动力和向上力，使企业党群工作呈现围而不绕的疲软状态。 第二章 未认清形势 机制不健全 定位不准确 因“围绕”，造成有效的管控机制和奖惩机制的缺乏，各项工作不能用量化的指标和硬碰硬的数字来考核。滋生了惰性心理 ，使党群工作偏离中心工作。 因“围绕”，使党群工作定位未能融进企业有机的价值流系统，不能和的其它工作形成一个闭合的循环系统和流程，作用难以发挥。 深层次的原因所在：陷于“围绕企业的发展做工作，围绕企业的管理做工作，围绕企业的中心做工作”的局面。因“围绕”将自己排除在企业核心价值流程链之外。 环节培训班结业论文 解决问题 党群工作如何更好地融入管理 党群工作如何更好地融入管理 第三章 环节培训班结业论文 （一）企业党群工作融入职能的现实选择 “围绕”是前提，决定工作方向和目标。促使党群工作融入管理、发挥作用、体现价值。 找到市场经济条件下党群工作的承载点，利用好国有企业强大的政治优势和人力资源优势。 中国企业所具有的党群优势，是企业发展中最重要的优势和最具有核心竞争力的优势 。 做好人的组织管理和协调，注重软管理和软文化的提升，运用现代手段，改进运行机制，树立科学理念。 党群工作如何更好地融入管理 环节培训班结业论文 （二）企业党群工作融入管理的基本定位 第三章 从企业发展战略上，从人的角度上进入管理。以发展为第一要务，扭住经营、管理和发展的中心，扭住发展的愿景和目标，使目标着眼于发展、建设措施服务于发展、用发展来谏言工作成效。将党群工作落到实处，让广大员工认可并积极践行。 从发展战略进入管理，是党群工作进入管理的切入点。 构建以人为本的格局。 进一步发挥人的作用。 加强团队和领导班子管理。 通过文化建设促使全面提升。 避免“越位”和“错位”现象 党群工作如何更好地融入管理 环节培训班结业论文 （三）企业党群工作融入管理的基本路径 一是通过企业党组织工作和企业管理的整体设计来保证进入管理。 二是通过党群组织和经营管理两个工作平台的运用进入管理。 三是从实现党群组织与董事会、监事会的职能融入、工作机构融合和观念认识的融合上进入管理。 四是通过建塑“三有”员工来进入管理。 第三章 党群工作如何更好地融入管理 环节培训班结业论文 把员工建塑成为具有“良好的行为习惯，健康的心理品质和高超的劳动技能和管理能力”的“三有”员工。 第三章 党群工作如何更好地融入管理 环节培训班结业论文 （四）企业党群工作融入管理的核心 第三章 服务 服务增值 树立管理就是服务的观念，在服务中实施管理，在管理中体现服务，在融入管理中体现服务的含金量，实现服务增值。 将企业中的党群工作定位于服务，以服务为核心职能。 全力满足“客户”需求，努力实现服务增值。在为企业发展和员工成长做好服务中体现党群工作价值。 党群工作如何更好地融入管理 环节