《2012年海盈五金机械公司员工行为规范》(23页)-机械机电.docVIP

Employee manual 常州有限公司 关于印发执行《员工行为规范管理规定》的通知 公司各部门、各生产车间： 为积极营造公司的企业文化，建立企业与员工和谐奋进的氛围，促进企业的精神文明建设，提高全体员工的综合素质，增强企业的凝聚力和战斗力。根据公司的实际情况，特制订《员工行为规范的规定》。现经讨论，决定印发执行，请各部门各车间按照《员工行为规范规定》认真贯彻落实。并认真总结经验，并将执行过程中的意见或建议报人事行政部。 特此通知！ 附：《员工行为规范管理规定》 拟制： 审核： 日期： 批准： 日期： 目 录 公司简介人事管理制度考勤休假管理制度员工绩效考核制度员工培训制度规章制度安全卫生管理规定 公司为推进企业的发展，规范内部管理，提高经济效益，建立建全行为规范准则相适应的管理机制，考核机制和激励机制，确保全体员工落实行为规范准则。 《员工行为规范管理》规定适用于公司全休员工，公司全体员工应自觉按照《员工行为规范管理规定》准则约束自己的一切行为。 公司简介 是集研发、生产、销售为一体的专业公司。 常州有限公司。 常州有限公司始终贯彻“质量第一，客户至上”的原则。我们产品的高质量令我们得到国际性的认可。我们紧密与我们的客户一起, 服务于他们及共同研究发展新产品与新工艺第章 人事管理制度 员工招聘管理 1、公司招聘录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、对应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 3、员工招聘管理流程与细则: (4)当部门岗位出现人员空缺时，由部门负责人提出申请并填写《人力资源需求表》，报公司领导批准；或通过会议确定招聘人员条件与报到时间。 ()采用多种招聘渠道：如个人推荐、劳务公司、人才市场、媒体、职介所等，根据招聘人员的不同特点，采取灵活的招聘手段。 ()初试时应聘人员应首先如实填写《表》，提供原始资料、身份证件等，由人事负责人对其进行核实，并对其个人基本素质及岗位基本常识做出初步判定，合格者进入复试。 ()复试由用人部门负责人对应聘者进行专业知识水平、工作经验、工作技能、工作认识等方面进行考核，并做出评估，管理技术人员须经公司领导批准录用(技工、管理职人员还需经公司领导面试)。 ()由人事负责人通知被录用者，确定报到时间，并告知携带相关健康证明、身份证、学历证明、技术等级证明、上岗证等有效证件和近期一寸彩色照片等。未被录用者资料将不退还本人，其资料存入公司人才库。 新员工入职管理 1）、对新员工进行入职培训，使其尽快进入工作角色。 2）、对新员工试用期工作情况进行跟进与评估，为转正提供依据。 3）、新员工入职管理流程与细则： (4)新员工必须按时报到，并提供相关有效的身份证、学历证明、技术等级证书、上岗证、近期一寸彩色免冠照片等 (证件齐全者才可以办理入厂手续)。 ()新员工在试用需进行入职培训，由人事部安排公司入职培训，主要针对企业发展及现状、企业经营理念、厂纪厂规等方面进行介绍。 ()由人事部带新员工到所在部门，由部门主管安排部门入职培训，主要介绍其工作内容、工作环境及安全保障等。 ()由部门主管安排到班组，由班组长进行班组级入职培训，主要介绍日常岗位职责、工作说明、设备保养、安全防范等。 ()由人事部对其进行跟进考核。形式：直接面谈和间接了解。内容：主要了解其直接领导和相关同事对其工作的评价及新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法等。 ()新员工试用期满时，由人事部门安排进行转正评估。新员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估，管理技术人员须经公司领导评定。 职位管理 1）、公司为员工提供更多的晋升机会，视员工工作能力、绩效和态度进行职位调整，遵循公正公平竞争原则。 2）、公司根据各部门工作需要，将对员工进行短期或长期的部门间岗位调整。 3）、所有职位调整均通过严格的审批流程，杜绝不正当的个人行为。 4）、职位管理流程与细则： ()经部门间主管商定，管理技术人员需经公司领导同意后，由原部门主管到人事部填写《员工晋升/异动申请表》，需逐项填写原职位、待遇和申请说明等并签署意见后，交现任部门主管填写调整后职位、待遇等并签署意见后，交人事部。 ()经公司领导批准后，由人事部通知原部门与现任部门主管。 ()相关人员及时办理工作交接后，尽快入职。 、离职管理 1）、与离职员