精品洞口县支行综合性发言材料定稿99.pptVIP

　 * * * 破釜沉舟 全力以赴 强力压降“两额两率”重塑文化 专业经营 发展管理“齐上台阶” 二〇一四年九月九日 目 录 强力“降压”措施 我行贷款现状 贷款逾期原因分析 一、我行贷款现状 现状 截止9月4日，我行各项贷款余额为33739万元，其中小额贷款余额5305万元，逾期金额479万元，不良金额444万元，不良率8.37%，其中本季不良额净增184万元，个商（含小企业）余额为24728万元，逾期金额31万元，不良21万元，消费贷款3706万元，逾期不良均为0。 二、 贷款逾期原因分析 对信贷业务工作重点把握不准。领导层和信贷员片面追求业绩的提高，不求质量求数量，从而埋下重大的风险隐患。信贷风险管理，在事前也没有得到有效的防范，在事后缺乏有效的管理，并且贷后检查制度不落实、不到位，对贷款的风险变化情况不清楚。贷后资产管理和事后检查一直是我行弱项工作，突出表现在贷后检查记录流于形式，没有充分掌握借款人的财务状况及资金使用状况，造成贷款转移用途不清、贷户的经营状况不明、风险处置滞后等问题。出现不良贷款后，才去关心借款人的资金去向，有多少资产可保全和处置等。在风险的度量、评估和管理上，未能做到风险的前移。 重发展 重业务发展，轻管理 原因一 公司业务 二、 贷款逾期原因分析 贷前调查过于简单，大部分贷款调查只停留在做表上，对借款人的调查缺乏实质性。对客户发放贷款仅凭个人经验判断，调查报告也一直是建立在“对客户授信”的基础上的撰写的，带有很强的盲目性。未能深入发现风险隐患；缺乏对行业风险的分析。普遍存在重数量轻质量，关注抵押、担保，忽视借款人本身偿还能力的调查。部分信贷员责任意识淡薄，甚至出现道德风险。以上种种原因，是我行逾期、不良持续攀升的主要原因。 重发展 合规意识淡薄 原因二 公司业务 二、 贷款逾期原因分析 信贷员办理信贷业务仅凭师傅传受经验，缺乏科学性、规范性和严密性。信贷业务学习流行于形式，学习不扎实，制度落实不严，只追求表面上的学习，没有真正的沉下心来进行钻研，不注重学习效果，特别是对新业务的理解和正确运用不深刻，给业务的发展造成了被动。 重发展 学习氛围不浓 原因三 公司业务 三、强力“降压”措施 从我行发展的现状来看,困难多、矛盾多、问题多，面对各种不利因素，打好信贷资产业务攻防战是解决一切问题的首要途径，为此，我们必须打好几大战役： 打好强素质战役 打好百日攻坚战役 打好资产质量管理战役 打好转型促发展战役 三、强力“压降”措施 （一）打好强素质战役 洞口支行资产业务要想持续健康发展，首要前提就是要提高信贷从业人员素质。一是重塑信贷文化。要加强信贷管理队伍建设，把业务、政治素质差的人调离信贷岗位，把既要理论知识又有实践经验，富于事业心的人员充实到信贷岗位，不断激发信贷队伍的活力。二是强化基础制度学习。最基础的东西最管用。大力加强基础制度的学习，通过学习培训不断使信贷人员的知识得到更新和充实，保持优良的业务素质。因此，我行组织每周一下午轮流由各支行信贷员选定题材，自制课件，亲自授课。从基础学起，重新温习各项规章制度。三是强化人员排查。通过开展从业人员排查工作，及时掌握员工不同时期的思想动态，切实关心信贷员生活、学习、思想，按时发放信贷员绩效，筑牢信贷员工思想政治防线，扎实做好人员特别是信贷从业人员排查，切实防范道德风险。四是加强落实力度。落实好信贷员队伍建设，实行优胜劣汰。落实好基础制度学习，重温各项规章制度。严格落实好各项制度，特别是落实好贷前调查和贷后检查两个环节，是我行两个薄弱环节，要从制度保障严格落实进行，通过不断的学习培训，提高对风险的识别、判断和防范能力，从而实现我行信贷健康发展。 三、强力“压降”措施 （二）打好百日攻坚战役 为尽快将“两额两率”降低到风险可控范围内，举全行之力进行全力催收。我行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各部室经理、主管、二级支行长、所有信贷员为成员的三个催收小组，并确定百日攻坚目标客户，同时实行节假日和日常值班汇报制，每天由行领导轮流值班，三农部和二级支行长每天按排专人对辖内所有贷款进行监控，对逾期和不良贷款每日催收情况向值班领导汇报。各催收小组和相关二级支行要在当天上班前对前日工作进行总结对当天工作进行布置，制定具体催收方案，针对不同客户要有具体对策，做到有的放矢 三、强力“压降”措施 （三）打好资产质量管理战役 1、处理好“老账”，加大不良贷款的保全力度。 加大催收力度。一是加大自身清收力度。清收上制定到“一户一策”，合理确定清收时机、清收方法，依据清收结果制定内容翔实、安排合理的后续计划。二是加大司法执行力度。加强与公安机关、法院的联动，尽快落实好催收的后续工作，督促