《汇金商贸城商业运营总体策略报告》(36页)-其他行业报告.docVIP

江南汇金商贸城商业运营总体策略 目录 一、前言 二、策略形成的条件 三、策略形成的目的 四、市场调查与结论分析 五、对原项目名称、定位、价格、销售方式和商业运营的重新审视 六、项目分析 七、项目名称、项目定位设想及商业规划 八、招商及销售策略 九、商业经营及管理策略 十、开业策略 十一、后期运营营销推广策略的建议 第一部分 前言 江南汇金商贸城目前进入了销售迟滞期。与很多项目的操作类似，销售态势顺利的时候，许多问题都可以在发展中消除，而一旦遭遇瓶颈期，各种影响项目前进的问题点就会充分暴露出来，需要引起公司全体同仁的深思和重视。鉴于此，针对商业地产项目运作的一些规律性认识，结合对本案的持续思考，形成了以下策划方案，呈鉴领导审阅。方案从本案的调研、定位、销售、招商、运营思路以及具体定价策略等，都做了一定的分析和建议，希望能得到领导的指示和指导，为项目即将到来的更重要的战略操作贡献一己之力。 江南汇金商贸城作为苏州环线以内占地面积最大、建筑面积最多、建设品质最好、项目品牌影响最强的一个全新的商业房地产项目，通过明杰公司历经一年多的努力运作，已基本完成了整个项目的规划设计、一期商业的建设，并实现积累客户1000组这一骄人成果，使项目的品牌塑造与明杰公司的企业品牌形象推广、明杰地产开发理念的传递与项目运行模式的实践等方面获得了成功，并使项目成为了苏州同类项目乃至整个苏州商业地产开发市