《制造业物料管理实务》台籍专家(76页)-物料管理.docVIP

目录 壹、物料管理的概论 1 贰、物料分类 4 参、物料编号 7 肆、物料计划 13 伍、存量管制 16 陆、请购采购 25 柒、催料作业 31 捌、收料作业 34 玖、验收作业 36 拾、协力厂商的管理 38 拾壹、物料帐管制 43 拾贰、领发料管理 46 拾参、退料作业管理 48 拾肆、仓储作业 50 拾伍、在制品管理 51 拾陆、呆滞料处理 54 拾柒、物料搬运 56 拾捌、存货盘点 60 拾玖、物料管理绩效评价 63 贰拾、成本管理 65 参考附件 壹、物料管理的概论 一、物料管理的意义 为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方法。 经济合理的方法：?适时 ?适质 ?适量 ?适地 ?适价 物料占企业成本50%－70%重要性极高。 年度計劃生產計劃 年度計劃 生產計劃 物料需求計劃 請購作業 供應商管理 訂購作業 收料作業 領發料作業 補退料作業 呆廢料處理 績效評估 BOM 生產預測 訂單 在途訂單 庫存狀況 庫存管理 三、物料管理组织与职掌 物料管理 物料计划 1.ABC 计划与修正 2.请购 3.跟催 4.存量管制 采　　购 1.采购计划 2.采购作业 3.催料 收　　料 1.收料作业 2.验收作业（品管） 3.入库作业 仓　　储 1.储区、储位安排 2.储运作业 3.安全管理 4.实地盘点 发　　料 1.备料、