AOC显示器品牌规划之企划建议方案(doc30)-品牌管理.docVIP

AOC显示器品牌规划 之企划建议方案 上海异度广告策划设计事务所 2002年9月 目录 缘起 第一部分：市场环境 第二部分：消费者沟通 第三部分：品牌审查 第四部分：品牌生命点描述 第五部分：品牌生命点执行表现 第六部分：异度品牌策划作业模式 缘起 一个品牌如果能拥有较多无形的联想和明显的认同，将能为这个品牌带来更宽广的发展空间。 ——大卫·爱格 强势品牌的品牌资产籍由以下四个因素组成： 对品质的要求 知名度的推广 顾客忠诚度的建立 一个强势而鲜明的品牌认同 随着产品供求关系的转变，市场作业方向的改变（由产品导向转变为营销导向）以及各行业内产品同质化程度（而且这种同质化已不仅仅限于产品品质的同质化，而且已扩展到企业背景的同质化、实力的同质化、品位的同质化、推广方式的同质化、广告表现的同质化、产品综合形象的同质化、产品综合形象给受众的心理影响的同质化等等）的加深，企业发展战略因资源的要求也越来越明晰。在此形势下，品牌的地位便突显出来，成为企业参与市场竞争的一个重要砝码，塑造强势品牌也成为众多企业的努力方向。但塑造强势品牌是一个长期的过程，企业必须有一个明确认知和其代理公司付出全心努力。 AOC集团自1990年12月在福建省福清市创立了冠捷电子（福建）有限公司以来，由于具备强烈的营销意识，始终以市场为导向，以研究开发为龙头，积极推行全面品质保证制度，成效卓越。这使其完成了品牌建设