ETK公司小家电业务竞争战略.docVIP

ETK公司小家电业务竞争战略50 万方数据山东大学硕士学位论文 5．1．2劣势分析(w切kness) (1)ETK公司研发技术实力稍欠，缺乏提高议价能力的核心技术竞争力。最 主要的原因在于，ETK公司没有专门针对专利方面的团队，无专人潜心研究消费 者需求，在产品发明、实用新型等方面无所建树。因此，也没有在电热水壶和烤 面包机产品方面对客户或竞争对手形成震慑力。 (2)ETK公司缺少量大的产品订单。目前，ETK公司的制造能力略弱，加之 产品订单数量普遍没有形成规模效应，无法在效率上有所突破。公司也需要主动 增加效率提升的投入，及时更新换代产品设备，降低损耗。 (3)产品设计以客户要求为主，没有做到通用性，也在一定程度上阻碍了效 率的提高。电热水壶和烤面包机的关键部件没有做到标准化、通用化。设计准则 也没有得到适当地完善，也造成了设计产品完全按照客户要求，不能从成本角度 考虑。 (4)公司的绩效考核制度和文化制约了员工的创造力。一个公司的人力资源 部门必须以人为本，重视人才的选用、培育、使用和保留，更多促进员工的归属 感和公司的长远发展。 5．1．3机会分析(Opportun时) (1)ETK公司的客户群均为世界知名品牌，市场占有率相当大。随着本行业 内的收购热潮不断，很多品牌都将逐渐集中到几个投资公司手中。作为已经进入 其供应链的ETK公司，将从客户的供应链整合中受益。尤其是以美国市