公司建设项目管理办法汇编(doc98)-项目管理.docVIP

公司建设项目 管理办法汇编 目 录 TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _Toc134502693 工 程 建 设 管 理 办 法 PAGEREF _Toc134502693 \h 1 HYPERLINK \l _Toc134502694 工程建设队伍准入管理办法 PAGEREF _Toc134502694 \h 6 HYPERLINK \l _Toc134502695 工程项目合同管理办法 PAGEREF _Toc134502695 \h 11 HYPERLINK \l _Toc134502696 工程建设设计管理办法 PAGEREF _Toc134502696 \h 16 HYPERLINK \l _Toc134502697 基础设计审查责任制 PAGEREF _Toc134502697 \h 26 HYPERLINK \l _Toc134502698 建设工程招标管理办法 PAGEREF _Toc134502698 \h 30 HYPERLINK \l _Toc134502699 工程建设项目管理办法 PAGEREF _Toc134502699 \h 36 HYPERLINK \l _Toc134502700 工程建设施工管理办法 PAGEREF _Toc134502700 \h 41 HYPERLINK \l _Toc134502701 工程建设安全管理办法 PAGEREF _Toc134502701 \h 72 HYPERLINK \l _Toc134502702 工程建设施工技术管理办法 PAGEREF _Toc134502702 \h 82 HYPERLINK \l _Toc134502703 建设项目预结算管理办法 PAGEREF _Toc134502703 \h 84 HYPERLINK \l _Toc134502704 建设项目竣工验收管理办法 PAGEREF _Toc134502704 \h 86 HYPERLINK \l _Toc134502705 建设项目基建物资管理办法 PAGEREF _Toc134502705 \h 92 HYPERLINK \l _Toc134502706 建设项目档案管理办法 PAGEREF _Toc134502706 \h 95 工 程 建 设 管 理 办 法 总 则 第一条 为进一步加强公司工程建设管理工作，提高工程建设管理水平，根据国家有关政策、法规及中油股份公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司（以下简称石化公司）计划内的所有新建、改建、扩建、技术改造等建设项目及有关的建设、设计、监理、施工等单位和部门。 第二章 工程建设管理职责 第三条 石化公司工程项目管理部是石化公司工程建设的主管部门，代表石化公司行使工程建设管理职责。 第四条 工程项目管理部负责新建、改建、扩建、技改等建设项目实施阶段的组织和管理工作。具体负责招标管理、设计管理、预算管理、合同管理、施工管理、质量管理、竣工验收、工程款拨付等工作；组织物资采购前的技术招投标，参与物资采购的商务谈判，参与生产准备和投料试车等工作。 第五条 使用单位在工程建设中的职责： 1. 负责监督、检查、指导工程建设有关单位贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、法律。 2. 参加项目所涉及的引进与国内设备订货的技术交流、技术谈判，与设计单位共同确认技术附件条款，并与设计单位共同签署技术附件。参与有关部门组织的设备订货商务谈判、招标工作，及施工单位招标、选定工作。 3. 负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。 4. 负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。 5. 负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。 6. 负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。 7. 参加施工过程中的现场安全管理。 8. 协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。 9. 负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。 10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。 11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。 12.配合有关单位进行单机试运。 13.配合中交后的联动试车。 14.组织投料试车工作。 15.配合相关单位进行生产准备。 16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。 17.参加项目的竣工验收工作。 第三章 工程建设管理 队伍准入管理 1.公司工程建设项目的招标，一律实行项目准入制度。参加项目投标的单位必须持有项目准入证。