企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟6.docVIP

企业管理咨询实务模拟6 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据?( ? ?) ? ?A．企业发展战略和年度经营计划 ? ?B．企业外部环境的影响 ? ?C．企业内部环境的变化 ? ?D．财务指标和所有的非财务指标 2、在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类，此阶段属于( ? ?)。 ? ?A．设计阶段成本控制阶段 ? ?B．生产阶段成本控制阶段 ? ?C．销售成本控制阶段 ? ?D．售后服务成本控制阶段 3、甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司生产的产品各类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( ? ?)。 ? ?A．集权管理B．分权管理 ? ?C．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 ? ?D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理 4、经营决策成本分析包括差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本等。其中，沉没成本是指( ? ?)。 ? ?A．不同方案之间的预计成本的差额 ? ?B．拒绝采取某项行动而损失的潜在利益 ? ?C．一项已经发生，无法由现在或将来的任何决算所能改变的成本 ? ?D．企业在生产能量的相关范围内，每增加或减少了一个单位产量而引起的成本变动额 5、以咨询合同为依据进行制订，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( ? ?)。 ? ?A．总体计划 ? ?B．阶段计 ? ?C．周工作计划 ? ?D．月工作计划 6、以下关于企业内部控制的相关描述，不正确的是( ? ?)。 ? ?A．内部控制制度是一套独立于企业管理制度的体系 ? ?B．风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制 ? ?C．风险评估时考虑效益和费用 ? ?D．内部环境是内部控制的基础 7、分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是( ? ?)。 ? ?A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心 ? ?B．分公司是利润中心，子公司是成本中心 ? ?C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格 ? ?D．分厂是成本中心，子公司是利润中心 8、现代财务管理的功能可以形象地概括为几种角色来体现。以下哪项不是现代企业财务管理的功能?( ? ?) ? ?A．核算员角色 ? ?B．管家角色 ? ?C．战略决策者角色 ? ?D．培训员角色 9、人事领导体制中领导和被领导的关系属于( ? ?)。 ? ?A．所有者和经营者的关系 ? ?B．经营者和执行者、作业者的关系 ? ?C．领导体制中的正职和副职 ? ?D．所有者和社会机关的关系 10、财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是( ? ?) ? ?A．财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值 ? ?B．在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成本和风险控制提升企业价值 ? ?C．在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持 ? ?D．在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展 11、当所分析的问题只有一个，而其问题的影响因素之间有交叉关系，而且相互影响，可采用( ? ?)进行分析。 ? ?A．排列图 ? ?B．因果图 ? ?C．系统图 ? ?D．关联图 12、预算管理责任组织以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( ? ?)。 ? ?A．利润中心 ? ?B．收入中心 ? ?C．费用中心 ? ?D．成本中心 13、美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营哲学是( ? ?)。 ? ?A．生产导向观念 ? ?B．产品导向观念 ? ?C．推销导向观念 ? ?D．市场营销导向观念 14、职责的规定必须做到边界清晰，工作结果可以度量。以下对于原材料采购员的职责规定的描述，较准确的是( ? ?)。 ? ?A．负责采购生产用的全部原材料 ? ?B．负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工作 ? ?C．按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料 ? ?D．负责生产过程主要材料的采购 15、大市场营销是指：企业为了成功地进入特定市场或者在特定市场经营，应用相关的技能，以赢得若干参与者的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销在传统营销4P理论的基础上，增