企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟7.docVIP

企业管理咨询实务模拟7 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1、以下对管理跨度的理解，较准确的是( ? ?)。 ? ?A．管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数 ? ?B．在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系 ? ?C．从最高领导到最后的作业者之间的管理级数称为管理跨度 ? ?D．有效的管理跨度应该为8—15人 2、( ? ?)是管理咨询存在的基础和前提。 ? ?A．合作性 ? ?B．有效性 ? ?C．创新性 ? ?D．科学性 3、某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( ? ?)作为预算重点比较合适。 ? ?A．销售预算 ? ?B．生产预算 ? ?C．采购预算 ? ?D．库存预算 4、企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是( ? ?)。 ? ?A．常规战略调整B．有限的战略调整C．彻底的战略调整D．企业转向 5、企业的组织结构和战略了生重新组合的重大变化是( ? ?)。 ? ?A．常规战略调整B．有限的战略调整C．彻底的战略调整D．企业转向 6、A企业是一个有35人的小型民营企业，以生产熟食加工和包装为主，张厂长为了获取更多的经营建议，组织全厂职工就新产品开发问题利用头脑风法进行讨论，大家都积极发言，讨论异常热烈，但会议持续了一个上午，仍然没有理出头绪。该企业主要违背了头脑风法的哪项活动原则?( ? ?) ? ?A．参加者自由发言不受约束B．针对现场发言不做当场评判C．获取尽可能多的相关建议D．会议人员不易多、时间不宜长 7、在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( ? ?)。 ? ?A．在调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动 ? ?B．调研对象应选择重要的部门和经营环节 ? ?C．调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行 ? ?D．对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研 8、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( ? ?)。 ? ?A．相关分析法 ? ?B．趋势分析法 ? ?C．因果分析法 ? ?D．比例分析法 9、企业管理组织咨询的第一步工作是( ? ?)。 ? ?A．规范企业组织管理制度体系 ? ?B．确定企业纵向组织结构 ? ?C．确定企业横向组织结构 ? ?D．进行职能分析和设计 10、企业管理体制中的U型结构，也称为( ? ?)。 ? ?A．直线一职能制结构 ? ?B．分权的事业部制结构 ? ?C．矩阵制组织结构 ? ?D．子公司制分权型组织结构 11、技术密集型战略又可称为( ? ?)。 ? ?A．资金节约型技术战略 ? ?B．劳动节约型技术战略 ? ?C．职能密集型技术战略 ? ?D．知识密集型技术战略 12、企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于( ? ?)。 ? ?A．特色化生产战略方案 ? ?B．成本领先生产战略方案 ? ?C．重点化生产战略方案 ? ?D．差异化生产战略方案 13、市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。以下对市场营销含义的理解，不正确的是( ? ?)。 ? ?A．市场营销以客户为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求 ? ?B．市场营销以企业利益为中心，企业应紧紧把握成本和效益，并通过创造性的努力来实现这一中心目标 ? ?C．市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展 ? ?D．市场营销是一个过程。市场营销始于可满足客户的需求产品，直到客户需求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止 14、在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是( ? ?)。 ? ?A．企业产品的质量管理 ? ?B．企业科技管理 ? ?C．企业形象管理 ? ?D．企业财务管理 15、确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等六个变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指( ? ?)。 ? ?A．同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度 ? ?B．同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度 ? ?C．这一因素涉及要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度 ? ?D．管理者制定计划的时