简述利润分配的程序.ppt

本系列教材力求体现以下特点： 1.突出职业教育的特色。紧紧围绕“以就业服务为宗旨，以职业标准为依据，以社会需求为导向”的指导思想，坚持以提高学生综合素质为目标，着力培养学生的实际操作能力。 2.紧扣职业标准。紧密结合人力资源和社会保障部颁布的《企业人力资源管理师国家职业标准》及企业人力资源管理师国家职业技能鉴定的相关要求，将学历证书与职业资格证书“双证教育”同步进行。 3.坚持按照“先进”“精简”“实用”的原则编写教材。 “先进”，就是采用国内外人力资源管理的新理论、新知识、新技术、新方法、新经验、新成果、新案例。 “精简”，就是体现“必需、够用”的原则。重点陈述“是什么”“怎么做”，淡化“为什么”及理论的历史发展。 “实用”，就是教材的知识和方法，具有实际的使用价值和可操作性。强调对企业的指导意义，强调操作程序与步骤。 由于时间和能力所限，书中难免会出现一些纰漏，请广大师生及专家学者指正。 人力资源和社会保障部教材办公室 内容简介 本教材共分十章内容，包括：总论、财务管理的价值观念、连锁经营企业筹资管理、连锁经营企业投资管理、连锁经营企业资金的管理、连锁经营企业成本费用的管理、连锁经营企业销售及利润的管理、连锁经营企业利润分配管理、连锁经营企业财务预测与控制、连锁经营企业财务分析与业绩评价。 本教材注重应用能力的培养，具有结构新颖，趣味性和可操作性强等特点，理论内容浅显易懂，注重实效，便于理解掌握。本教材适用于高职高专连锁经营管理专业教学使用，也可作为在职人员继续教育和培训使用。 目录 第一章 总论 一、连锁经营的特征及类型 基本概念 连锁经营: 是指经营同类商品或服务的若干经营单位，以同一商标、统一管理或授权特许经营权方式组织起来，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，共享规模效益，获取竞争优势的一种经营组织形式和经营制度。 特征 连锁经营的本质特征，集中表现在规模化的经营方式、网络化的组织形式和规范化的管理方式上。 类型 连锁经营根据所有权和经营管理权的集中程度来划分，分为直营连锁、自由连锁、特许连锁三种类型。 二、财务管理的概念及重要性 财务管理的概念 是企业在再生产过程中组织财务活动，处理各方面财务关系的一项综合性经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。 财务管理的重要性 财务管理在企业管理中处于核心地位。企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益,企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,讲求资金的使用效果,把有限的资金合理地用到企业生产经营中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产经营的正常进行,提高经济效益。 三、连锁经营企业财务管理的内容 筹资管理 投资管理 资金运营活动管理 利润分配的管理 四、连锁经营企业的财务关系 企业与政府之间的财务关系 企业与投资者之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系 企业与受资者之间的财务关系 企业与债务人的财务关系 企业内部各单位之间的财务关系 企业与职工之间的财务关系 五、连锁经营企业的财务管理体制 及会计核算形式 （一）连锁经营企业的财务管理体制 （二）连锁经营企业会计核算的形式 第一章 总论 一、连锁企业财务管理的特点 财务管理是一项综合性管理工作 统一核算，分级管理 票流、物流分开 资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益 地位平等，利益均衡 二、财务管理的原则 成本效益原则 收益风险均衡原则 资源优化配置原则 兼顾各方利益原则 三、财务管理的方法 财务预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析 第一章 总论 一、财务管理环境的概念及分类 概念 财务管理环境: 是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件或因素的统称。 分类 按照财务管理所处的环境性质不同，可以分为外部理财环境和内部理财环境。 外部理财环境是指存在于企业外部，对企业财务行为施加影响的客观因素的总称。 内部环境是指存在于企业内部，对企业财务行为施加影响的客观因素总称。 二、财务管理的外部环境 经济环境 金融环境 法律环境 复习思考题 简述连锁