天森建设工程公司项目经理部管理制度(52页)-工程制度.docVIP

项目经理部管理制度 河北天森建设工程有限公司 张承高速公路崇礼至张承界段 FJ-01合同段项目经理部 二O一三年八月 目 录 项目管理人员岗位责任制度 项目技术管理办法 项目质量管理制度 项目安全及文明施工管理办法 项目进度计划及统计管理办法 项目成本控制办法 项目财务资金管理办法 项目材料机械设备管理规定 施工现场管理办法 项目工资分配办法 项目劳务用工管理办法 项目例会及施工日志制度 项目施工分包管理办法 项目内外关系处理制度 项目差旅费及有关费用报销的规定 项目信息管理办法 1 项目管理人员岗位责任制度 1.1项目经理岗位职责 1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。 1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。 1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。 1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。 1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。 1.2项目施工经理岗位职责 1.2.1负责项目施工管理工作。 1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。 1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。 1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。 1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。 1.2.7负责项目的交工工作。 1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。 1.3项目总工程师岗位职责 1.3.1负责项目施工技术管理工作。 1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。 1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。 1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。 1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。 1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。 1.4项目工程部主任岗位职责 1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作； 1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。 1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。 1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批； 1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。 1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定