天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 内部管理诊断报告.docVIP

天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 内部管理诊断报告 访谈 内部诊断报告撰写 共50天 时间节点 8月25日 710月15日 10月20日 问卷调查 共25天 共30天 共5天 业务战略报告撰写 总体发展战略报告撰写 9月15日 母子公司管理组织结构设计 职能管理方案 辅导实施 行业分析 天津泰丰集团内部诊断报告 第一阶段工作回顾 启动会 7月5日 项目启动会 内部资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈基层员工、中层管理人员28人次，高层管理人员数十人次 收集行业信息 调查问卷设计 调查问卷发放、填写 本次调查问卷共回收87份，其中有效问卷86份 调查问卷统计、分析 撰写《调查问卷综合分析报告》 第一周、第二周 第三周 7月22日 第一阶段汇报 8月25日 调查问卷综合分析报告 7月30日 第四至第七周 撰写《天津泰丰内部管理诊断报告》 行业分析 内部资源与能力分析 召开三次战略研讨会，内容涉及行业吸引力评价、内部竞争力评价、公司使命愿景目标等 撰写《天津泰丰业务战略报告》 撰写《天津泰丰总体发展战略报告》 天津泰丰集团内部诊断报告 第一阶段工作要点 泰丰现状分析 11.1. 问题揭示 1.2. 战略管理分析 1.3. 组织结构分析 1.4. 人力资源分析 1.5. 企业文化分析 3. 总体战略规划 3.1.使命和愿景 3.2.经营战略 竞争领域（何地） 成长阶段（何时） 价值实现 (如何) 3.3.职能战略 3.4.预测及评估 2. 业务战略研究 2.1.行业环境分析 宏观环境分析 行业吸引力分析 行业价值链分析 关键成功因素分析 2.2.内部资源能力分析 现有资源分析 竞争能力分析 2.3.业务组合与定位分析 天津泰丰集团内部诊断报告 内部管理诊断报告重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对天津泰丰集团公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供泰丰公司决策层和经营层参考 天津泰丰集团内部诊断报告 导读：【问题揭示——问题揭示】 问题揭示 组织结构 人力资源 企业文化 天津泰丰集团内部诊断报告 天津泰丰在泰达开发区起步较早，拥有丰富的土地资源及公共关系优势，因此，在前十年的成长中得到一定的发展壮大，也在开发区拥有一定品牌知名度 泰丰成立10年以来，主营业务收入后期连年上升 从泰丰成立至2000年,公司收入主要来源于地产转让，2000年之后通过及时调整发展方向，公司收入由地产转让逐步转为房产销售 经过10年的发展，公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验，并积累了与此相关的资源整合能力 天津泰丰集团内部诊断报告 随着泰丰三期房产业务的完成交付和四期的规划启动泰丰集团一直赖以生存发展的资源优势正在逐渐消失殆尽，企业何去何从问题却刚刚引起员工的重视 问：您认为泰丰集团的发展目前处在什么阶段？ 问：您认为公司发展到目前规模的最主要原因是什么 ？ 烟台 海南 209224.05平方米 生活区 54万平米 天津 达成可开发意向的土地 221500.1平方米 （尚未补偿） 共七块分散在区内 被政府征用或转让的土地 29658平方米 工业区 现有剩余可转让土地 问：与直接竞争对手比较，泰丰集团的优势在于 ？ 新领导人近期意向业务 土地资源优势没有了，我们应该怎么做 66.3％的员工都认为土地成本低是泰丰的最大优势 泰丰的发展最主要在于土地资源 泰丰处在转变时期 天津泰丰集团内部诊断报告 加之现阶段日益激烈的市场竞争，而泰丰现有组织架构及企业文化不适合企业持续发展需要，使泰丰的内部管理暴露出极大的不适应和迫切变革的客观需要 企业发展 企业文化支持 组织支持 政府机关色彩的组织体系、运作流程和制度安排不能对产业发展形成有力的支持 公务员式的官本位文化不能使组织按照既定流程和制度运行 市场竞争、危机意识淡薄的企业氛围更不能使产业发展得到支持 土地出让转变 外部竞争者进入 宏观调控加强 需求层次转变 创新变革才是企业改变现状寻求再发展的唯一出路 泰丰现状 问：您认为制约未来公司发展的外部因素最主要是 ？ 员工认为制约公司发展的外部因素主要是激烈的市场竞争 天津泰丰集团内部诊断报告 主要根源在于泰丰集团目前的非企业化运作模式不能适应市场竞争的需要，但这是体制问题，需要通过改制来解决 主要特征： 非企业化 运作 政府干预 土地资源 攫取资金和土地 行政指示 任命总经理 成本低 价值高 占地多 升官发财的跳板 朝令夕改的根源 灰心冷漠的原因 企业无法也不必考虑长期发展的问题 思想观念守旧 市场意识淡薄 官本位思想严重 部门割裂、人员配备不适合企业发展需要 当外部环境或内部资源发生变化时企业出现生存危机 董事会 治理结构作用弱化 … 天津泰丰集团内部