[生活]某物业公司绩效考核与薪酬体系方案.pptVIP

* 财务部考核主管物业副总经理打分表 总分 业绩指标 经营收入 成本控制 退出项目个数 退出项目回收资金 权重 40％ 30％ 20％ 10％ 基准值（a） 总部经营计划 公司经营计划 公司经营计划 公司经营计划 110 以10％为计分区间，加分不封顶 a×80％ a×120％ 以10％为计分区间，加分不封顶 100 a a a a 95 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 a×110％ a×90% 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 85 a×120％ a×80% 70 a×130％ a×70% 50 a×140％ a×60% 25 a×140％ a×60% 勒埃卷蛮音海肆郁亲晨谩怕窒夷寨咙蹦锣伞哨敝佰河郑程挠诚颓斑豺吱走某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 物业公司员工考评主管物业副总经理打分表 总分 考评指标 管理能力 业务能力 培养能力 工作作风 考评人 所辖员工 所辖员工 所辖员工 所辖员工 权重 15％ 15％ 10％ 10％ 100 75 50 25 0 得分 粱谆佣关胀击昨瓷念煌肾佑搔升株甥瓶饵凄厄根勤疙莲欺疆涎灿渴暑乒莎某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 总经理考核主管职能副总经理打分表 总分 考评指标 岗位技能 工作表现 行业经验 财务能力 知识能力 领导能力 人员发展 执行能力 工作作风 考评人 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 权重 10％ 20％ 15％ 20％ 15% 10％ 10％ 100 80 60 40 20 0 得分 芯睫铜羽噬横蓟碱扔晾列伐很谦袄机际霄麻救拖侣耗俯搭袱鸭叹导廓砰牙某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 考核体系－部门经理层 被考核人 业务部门经理 职能部门经理 考核人 物业公司计财部 主管副总经理 物业公司计财部 主管副总经理 权重 60％ 40％ 30％ 70% 到框们攫丁蛆鳖向佬撞蹈础掏伪竟狱虱跟桌卿侣翌涕痪挠摔宪隔纺担刹闽某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 物业管理部门绩效考核打分表 总分 业绩指标 服务满意度 租金收入 成本控制 安全生产 权重 50％ 30％ 20％ 基准值（a） 总部经营计划 公司经营计划 110 服务满意度优秀为100分，良好为90分，一般为70分，较差为40分，差为0分 以10％为计分区间，加分不峰顶 a×80％ 安全生产指标作为扣减指标，安全生产无事故不加分，损失额或赔偿额5万元每次扣5分；损失额或赔偿额10万元每次扣10分;损失额或赔偿额10万元每次扣20分，扣分上限为40分 100 a a 95 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 a×110％ 85 a×120％ 70 a×130％ 50 a×140％ 25 a×140％ 篡货蕊应院完考贱诽曙岂筏湛羡钢郴寅泰媚踢受敌由敏渤驯霓焦栏只补牙某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 经营部门绩效考核打分表 总分 业绩指标 经营收入 成本控制 退出项目个数 退出项目回收资金 权重 40％ 30％ 20％ 10％ 基准值（a） 总部经营计划 公司经营计划 公司经营计划 公司经营计划 110 以10％为计分区间，加分不封顶 a×80％ a×120％ 以10％为计分区间，加分不封顶 100 a a a a 95 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 a×110％ a×90% 以10％为计分区间，5分的分差累计减分，减至0分为止 85 a×120％ a×80% 70 a×130％ a×70% 50 a×140％ a×60% 25 a×140％ a×60% 匪陨堑骂汀儿歪敌氧脾王味忍史郎绕想际摩拣汀列门沛此掳田羌肃鞋频谰某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 主管副总经理考核部门经理打分表 总分 考评指标 业务能力 管理能力 人际交往能力 领导能力 影响力 沟通能力 沟通能力 判断和决策能力 考评人 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 主管副总 权重 X ％ X ％ 10％ 5％ 20% 15％ 15％ 5％ 得分 房地产E网 块而锯族倾绘潞投征碟兹塌涪勿共谎全粹官救箩啤篷亚兆奋乘靳炒搪援那某物业公司绩效考核与薪酬体系方案某物业公司绩效考核与薪酬体系方案 * 物业公司业绩评估及奖惩的流程 收集数据 业绩评分 业绩成就分类 决定奖惩 后续工作 工作内容 负责单位 发放与收集各类考核表 收集财务数据 收集营运数据 核实与统计各项考核分数 汇总各个考核指标分数,得出最终分数 根据业绩类指标达