《十个全覆盖施工组织设计施工方案棚舍青贮窖牛舍羊舍.docVIP

施 工 组 织 设 计 编制说明和依据 施工图纸 工程测量规范及条文说明 建筑地基基础施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 棚舍面工程质量验收规范。 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 砌体工程现场检测技术标准? 建设工程文件归档整理规范 建筑节能设计 民用建筑设计通则 建筑设计防火规范 回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程 钢筋焊接接头试验方法标准? 建筑机械使用安全技术规范 建筑地基处理技术规范 砌筑砂浆配合比设计规程 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 建筑电气工程施工规范 建筑施工现场用电安全规范 电渣压力焊、机械连接施工规范 国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准工程概况 本招标项目******************项目，已由******市发展和改革委员会以通发改地区字***********号批复该项目建设。 工程名称*************** 建设地点：***********************嘎查 建设规模：新建牛舍：********************25座、***************************25座。 五、资金来源：国家投资 六、计划工期：68日历天。 七、计划开工日期：2015年08月14日。 八、计划竣工日期：2015年10月20日。 施工平面图布置 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。 由于本工程主要采用自拌砼，现场砼部分数量不大，现场设350公升砼搅拌机一台，砼搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见附表五施工总平面图）。 施工总平面管理 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，实行分项施工理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。施工部署 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。  项目管理组织机构图 施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责挖填土方工程。 2、砌筑水沟施工队：主要负责砌筑的施工。 3、装饰安装施工队：抹灰和构建安装 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项