基于霍尔三维结构的企业创造力开发模型的构建与分析研究.pdfVIP

李苹：基于霍尔三维结构的企业创造力开发模型的构建与分析 企业物流 基于霍尔三维结构的企业创造力 开发模型的构建与分析 李 苹 (安徽工业大学 管理科学与工程学院，安徽 马鞍山 243032) [摘 要]在知识经济时代 ，企业创造力开发显得越来越重要。为将企业创造力开发的过程明晰化 、规范化，本文 基于霍尔三维结构的思想，构建企业创造力开发的三维结构，将时间维分为发现、培养、实践和总结四个阶段，逻辑维 分为提 出问题、设计 目标、综合方案、系统选择和实施计划，知识维分为人文、科技 、创造、管理和专业知识等。便于 企业在进行创造力开发时，根据 目前企业的现状，合理配置企业的资源，有效提高企业创造力开发的水平，对企业具有 一 定的指导意义。 [关键词]创造力；企业创造力；创造力开发；霍尔三维结构 [中图分类号]C34 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432 (2013)18—0061—02 随着科学技术的飞速发展、世界经济一体化的不断推 感 ，这是员工创造力的发现阶段 ；其次在员T发现 自身具 进 ，知识产权已成为企业参与竞争 ，求得生存和发展的重 有潜在创造力时 ，对员工进行培训与教育 ，学习创造技 要资源。从某种意义上说 ，企业间的竞争已实质演变为知 法 ，使员工的潜在创造力能够显现出来 ，这是员T创造力 识产权的竞争。企业只有 自主创新，拥有 自主知识产权 ， 的培养阶段 ；再次根据前面所学的知识，针对企业出现的 才能由小到大 ，由弱到强。若使企业的 自主创新能力不断 问题或组织的活动，如六西格玛 、Qc小组活动，利用员 增强，必须充分发挥企业员工的创造力 。 工 自身挖掘出来 的创造力 ，然后企业对每个员工创造力进 行整合 ，这是员工创造力的实践阶段 ；最后针对前面出现 1 引 言 的问题进行总结，即为总结阶段。为此 ，将企业创造力开 艾伦 ·鲁宾逊和萨姆 ·斯特恩 给公司 (企业)创 发的时间维分为 四个阶段 ：发现阶段 、培养阶段 、实践阶 造力下的定义是 ：如果公司雇员未经直接示范或教导就能 段和总结阶段。针对这 四个阶段每阶段的工作步骤 ，将逻 做一些新 的、也许有用的事情 ，那么这个公司就是有创造 辑维分为五个步骤：提出问题 、设计 目标、综合方案 、系 力的。企业创造力 具有潜在性、全员性、复杂性、意外 统选择和实施计划。逻辑维和时间维的交点即是一项活 性 、环境依赖性和难管理性 的特征 ，因此企业创造力是一 动 ，而在这活动的进行中，需要了解一定的知识 ，这些知 个复杂的系统。为了将企业创造力开发的过程明晰化 ，本 识构成了企业创造力开发的知识维。在企业创造力开发过 文通过构建企业创造力开发 的霍尔三维结构模型进行 程中，需要了解的知识有一般知识 、专门知识和创造知识 研究。 等 ，因此 ，将知识维分为人文 、科技 、创造 、管理和专业 霍尔三维结构 可 以将复杂的系统用多个要素表达 知识等。据此 ，构建企业创造力开发系统的三维结构如图 出来 ，使得系统条理清楚、更加明确。由于霍尔三维结构 1所示 。 的产生于2O世纪6O年代 ，主要用于定量分析，以工程系 统为研究对象，但随着国内外学者将其用于定性分析的案 3 基于霍尔三维结构 的企业创造力开发模型 例 中，如融资模式分析、投融资风险管理、质量管理、 分析 保险营销等 ，它的内涵也得到了补充 。本