伯乐相马三步曲.pdfVIP

时代经贸 c0 7r UPDATE 孝 亏了／CHINATIME．HONOREDBRAND 30多公顷，拥有员工 l800余人的 在中国民族酒业之林 的一颗 明珠 ， 质，更成就了今天的牛栏 山二锅头 国有控股大型企业 ，目前是北京地 发源于牛栏 山古镇的牛栏 山二锅头 在中国酒界卓尔不几的品位。 区最大规模保持 自主酿造的白酒企 发展历程 ，见证 了中国民族酒业的 二锅头或许是酒的世界 中至纯 业 ，同时也是北京地 区白酒业最早 世纪之路。在百年岁月的磨砺之中， 至烈的酒，也是最平凡、最返璞归真 拥有 “中华老字号”和 “中国驰名商 积淀 了牛栏 山深厚、雄浑的酒文化 的酒。百年牛酒，百年不变的品质。 标”的企业；还是北京地区白酒业唯 气质和精神气质。正是源于这种气 牛栏 山人像爱护生命一样呵护着百 一 获得 “原产地标记保护产品”认 质，今天的牛栏 山酒厂在又一个崭 年美酒的完美品质，无论时光如何 定、唯一获准使用 “纯粮固态发酵白 新的世纪 ，用理性的思维和面向世 变迁，季节如何变换，作为二锅头发 酒标 志”、唯一拥有 “中国酿酒大 界的视野，高起点、大规模投入到传 源地的牛栏 山酒厂 ，都将继承名酒 师”、唯一具有 “全国工业旅游示范 承百年酿酒工艺 ，打造 中国二锅头 古镇牛栏山镇的独特天赋 ，捍卫着 点”、唯一具备国际认可企业实验 第一品牌的这一宏伟 目标。300余年 属于二锅头的独特坚守，凭借百年 室、唯一将 “二锅头工艺标准”纳入 绵延不息的人文气韵熏陶而 出的牛 牛酒传承的文化底蕴去实现打造中 国家标准的企业。 栏山二锅头 ，不仅让牛栏 山积淀 了 国二锅头第一品牌的理想 ，去引领 百年流转，百年兴衰 ，作为闪耀 深厚、雄浑的酒文化气质和精神气 着中国二锅头产业的发展。 责任编辑：李 莹 72 理 ／MANAGEMENT Ec0 晋 暑 f时代经贸 上个世纪90年代初，IBM公司陷入危机 ，兼董事长 的CEO决定退休。随后，公司成立了猎头委员会，作为 寻找合适的CEO人选的 “伯乐”。猎头委员会针对 CEO 岗位提出了15项要求，构成了一个胜任能力模型的基本 框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工 作的关键，因为它构成了 “伯乐相马”的主要标准。若 标准失据， “相马”必败无疑。 一 般认为，作为IBM这样一家大型IT企业的CEO， 必然要是该行业内的资深人士，有着广泛的人脉关系， 具有信．gin高科技行业的工作经验。猎头委员会依据这 些能力要求，筛选出了125位候选人，杰克 ·韦尔奇、比 力的人才甄选，也是提高人力资源管理水平的必由之路。 尔 ·盖茨等统统在内。但这场声势浩大的 “相马”活动的 伯乐胜任 ，何必 “赛马”? 最终结果却出人意料，猎头委员会选择了全无行业经验的 人才甄选决策是企业最重要的人力资源配置决策，尤 郭士纳 ，这显然不符合 “具有 IT行业经验”的要求。 其是关键管理人员的甄选决策。但问题在于 ：是 “相马” 猎头委员会认为，IBM 目前真正需要的是一位变革性 还是 “赛马”?两者 目的都是甄选出优秀者。 “相马”，是 企业的领导人，能够从战略和文化层面推行改革，使IBM 通过对人才的能力与工作进行匹配分析，对人才未来的绩 起死回生。所以，在 “具有信gin高科技行业的工作经验” 效表现做出预测，进而作出甄选决策。 “赛马”则是回避 这个标准后面还有一个注解，即 “杰出的商业领导人不受 预测，通过制定绩效标准、提供时间和机会，观察候选者 此条件限制”，而郭士纳在候选名单中的代号就是 “有能 的实际绩效表现，制定人事决策。 力的人”。 通过比较分析，“相马”模式明显优于 “赛马”。不是 猎头委员会对企业面临的问题和 CEO岗位所需胜任 所有岗位都可以通过 “赛马”来决策的，不同岗位面临的 能力的精准判断，以及敢于突破 “CEO必须是行业资深人 挑战及其任职资格存在差别，在现任岗位绩效表现卓越 的 士”传统的勇气，是一位优秀伯乐所必需的。这种基于能 员工未必适合新