物流公司培训管理制度.docVIP

? ? ? ?物流公司培?训管理制度? 为实现个?性化服务、?专业化人才?、职业化人?生、学习型?组织与智能?型企业的目?标，为强化?服务意识、?弘扬专业精?神、规范职?业道德、端?正学习态度?、优化思维?模式，特制?定本培训制?度。 ? ?2、 培训?内容 2.?1宏观培训?内容 2.? 1.?1管理技术?的培训： ? 岗位?技能的要求?、智联操作?手册、个人?操作手册、?总部的通知?与文件等 ?2. ?1.2管理?科学的培训?:管理理论?知识 2.? 1.?3管理哲学?的培训： ? 企业?文化、管理?理论与实践? 2. ? 1.4管?理信仰的培?训： ? 名言名家?名传 2.? 1.?5管理艺术?的培训： ? 案例?分析、管理?实践 2.?2微观培训?内容 2.?2.1新员?工： ? 了解公司?的发展历程?与企业文化?；了解公司?的组织架构?和各部门职?能分解；了?解公司的规?章制度；了?解本部门的?工作范围和?本岗位的工?作流程；试?用期必修课?程为： ? 第一月?： ?海尔中国造?；第二月：? 突?出重围；第?三个月： ? 激情?燃烧的岁月? 2.2.?2在职培训? 3?、 培训职?责 总部人?力部： ? 结合公?司发展战略?的要求，负?责公司培训?体系的建立?与完善，制?定合理的培?训计划，支?持分公司培?训工作的开?展，培养选?拔优秀人才?。 ? 技能培训? 部门经理?、分公司经?理： ? 是其所在?系统的培训?第一负责人?，负责其所?在系统培训?需求的分析?、培训计划?的制定与课?程的开发。? ?分公司人力?资源人员：? 负?责培训的组?织与实施，?培训档案的?建立与培训?信息的反馈?。 ? 4?、 培训流?程 4．1?内部培训 ?4．1．1?各分公司、?各部门于每?月20日向?员工下发《?培训需求调?查表》，了?解员工的培?训需求。 ? 4?．1．2各?分公司与各?部门的负责?人根据公司?的发展要求?和工作的需?要制定《月?度培训计划?》，并于每?月25日前?将汇总的《?培训需求调?查表》和《?月度培训计?划》以邮件?形式上报总?部人力部。? ?4．1．3?培训的主讲?人或培训讲?师按培训计?划的要求组?织培训讲义?的编写，填?写《培训讲?义计划书》?，培训的讲?义在培训后?由人力资源?部归档。 ? 4?．1．4每?次培训后2? 天内由负?责人填报培?训记录，培?训记录包括?《培训档案?表》《培训?时间统计表?》以及根据?培训讲师要?求的《培训?反馈表》和?相应培训所?需的作业讨?论等。培训?记录的方式?由各分公司?根据实际工?作的要求自?行制定解决?办法，要求?如有文字材?料需进行归?档保管，《?培训档案》?在oa上填?报；《培训?时间统计表?》每月三日?前以邮件形?式上报总部?人力部； ?4．1．5?各分公司与?各部门可根?据总部人力?的计划与实?际工作的需?要，及时地?调整培训计?划。 ? 4．2?外部培训 ?4．2．1?各分公司、?部门推荐有?关人员到外?参加学习，?均需填写《?外培审批表?》，经分公?司负责人签?字后报总部?人力部审核?、总经理审?批后方可执?行。 ? 4．2?．2参加外?部培训的人?员须在培训?课程结束返?回三日内，?将培训教材?、证书复印?件交人力资?源部存档。? ?4．2．3?参加外部培?训的人员应?在一定时间?内将受训所?学知识整理?成册，作为?培训材料，?在公司内组?织再培训。? ?4．2．4?参加外部培?训的人员在?完成上述要?求后，将经?过审批的《?外培审批表?》交人事负?责人在报销?记录栏填写?意见，签字?后凭该表到?财务部进行?培训费用报? 物流公司?培训管理制?度 (?二)：培训?需求调查表?》，了解员?工的培训需?求。 ? 4．1?．2各分公?司与各部门?的负责人根?据公司的发?展要求和工?作的需要制?定《月度培?训计划》，?并于每月2?5日前将汇?总的《培训?需求调查表?》和《月度?培训计划》?以邮件形式?上报总部人?力部。 ? 4．?1．3培训?的主讲人或?培训讲师按?培训计划的?要求组织培?训讲义的编?写，填写《?培训讲义计?划书》，培?训的讲义在?培训后由人?力资源部归?档。 ? 4．1?．4每次培?训后2 天?内由负责人?填报培训记?录，培训记?录包括《培?训档案表》?《培训时间?统计表》以?及根据培训?讲师要求的?《培训反馈?表》和相应?培训所需的?作业讨论等?。培训记录?的方式由各?分公司根据?实际工作的?要求自行制?定解决办法?，要