现代企业管理-生产作业管理.doc

第五篇　生产作业管理  第一章　　生产管理的指导原则 一、目的作用 企业的生产活动是企业整个经营活动中的基本活动，它要将企业所期望的理想经营目标，通过产品的制造过程而转化为现实，即从目标产品转化为现实产品，要达到这一目的，需要做大量的生产管理工作，制定出正确的工作指导原则，使生产的指挥管理者按照公司既定的方针、准则去正确地管理生产，是实现生产目标任务的根本保证。 二、管理职责 1、公司高层管理者应按照本原则精神，制定生产管理的各项政策、制度和工作规定要求。并应在整个管理层统一思想认识，尤其应严格督导生产管理系统的各级管理人员，按照本原则指导生产管理各项工作。 2、生产作业系统各层级的指挥者、管理者，应决遵循公司所确立的生产管理原则，在具体工作中，按照各项原则的要求思考问题、解决问题，确保生产管理活动在正确的指导方针和准则的规范条件下，能更好地完成生产目标任务。 三、主题释意与分析 生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称，它是整个企业管理的重要组成部分。 要做到正确认识和理解生产管理的指导原则，首先应了解生产管理系统在企业整体经营活动过程中所处的地位，以及生产系统的运行规律。 1、生产管理在企业管理系统中的地位 (1)生产管理和经营决策的关系 从企业管理的分层看，经营决策处于企业的上层，即领导层；生产管理处于企业的中层，即管理层。