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精益生产-精益班组长育成 LeanProduction 一、什么是班组长？（角色认知）二、班组长现场管理的内容？三、七大任务之-生产？四、七大任务之-品质？五、七大任务之-安全？六、七大任务之-保全？七、七大任务之-成本？八、七大任务之-环境？九、七大任务之-人事？十、班组管理之现场改善？十一、班组管理技巧？ LeanProduction 一、什么是班组长？（角色认知） LeanProduction 国家的繁荣在于经济； 经济的发展在于企业； 企业的兴衰在于管理； 管理的活力来自于企业文化； 企业文化的核心——人才育成（培养） 人才培养的重点——班组长 LeanProduction 做为一名基层管理者，你的困惑是什么？请回答：1、2、3、------你希是望谁我？们的培训能给你留下解惑的答案------ LeanProduction 1.班组长的位置？上司相关部门班组长部下/同事其它成果，结果认可，价值班组长的作用成本交货期★决策的执行者生产部下安全★企业目标的实现者品质培训★承上启下有人格的个体★生产的直接组织和参与者 LeanProduction 2.班组长是现场管理者？ 管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；企业 管理是解决问题，领导是不让问题发生； 管理=规范化，领导=创新； 管理基于事实，领导基于价值观； 管理是提供方案，领导是做决策； 管理靠科学，领导靠艺术。 创造