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精益管理之现场管理2831 精益管理 之 现场管理 王 巍 二 〇一三年七月 精 益 小 屋 可 视 化 管 理 目 标 管 理 标准化 制度化 流程化 数据化 持续改进 全面预算 班组管理 （一）地物明朗化 一、现场管理的要点 监督与检查： 工作的推进与实施 工作计划的制定 考核与培训 公司级计划的制定 部门级计划的制定 管理工作计划中落实的负责单位应严格按计划实施。 如项目未能按计划实施或出现变化需及时与 5s 管理办公室沟通，并说明未实施原因， 5S 主管单位将视情况做出计划调整。 5S 管理工作计划的实施要求有记录，记录完整、规范。 公司级检查 部门（厂）自查 班组自查 主管单位会将检查结果在公司交班会上进行通报，落实责任单位并对整改情况进行跟踪、通报，并对需要提供指导的单位给予必要支持。 5S 相关培训分为三级：公司级、部门级和班组级。 季度综合检查与不定期检查结合 月检查与不定期检查结合 周检查与不定期检查结合 区域负责 一、现场管理的要点 5S 是企业的一种品质，绝非打扫卫生，是改变我们行为的一种活动。 （二）人的行为规范化 一、现场管理的要点 岗位职责的清晰 （高、中、基层） 作业标准的明确 （业务标准与作业标准） （二）人的行为规范化 一、现场管理的要点 现场管理的对象 人 事 物 —— 对员工行为品质的管理。 —— 对工作方法，作业流程的管理。 —— 对