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西安凤凰城项目全案营销策划方案 营销机构：亿兰天朗策划顾问 出品时间：二零零九年零三月 逻辑导航 宏观房地产市场 竞争产品特征 消费者仔细研究 关键问题及解决方案 项目销售实施方案 目录 第一章：房地产宏观市场分析和走势判断 第二章：周边竞争对手分析和竞争要点 第三章：项目消费者定位和特征分析 第四章：项目营销关键问题及解决方案 第五章：项目营销执行和回款计划 宏观市场，听起来虽然是一个遥远的名词。但他却实实在在的影响我们的项目发展，特别是在金融危机和房地产市场低迷的今天，我们必需对宏观的市场有一个清晰的判断！ 1、经济形势——内忧外患，最少三年 内忧：中国制造畅销全球之日，对外依赖程度严重加深（日本广场协议）； 实体：危机已经从金融行业渗透到实体经济，让人心惊（郎咸平二元论）； 外患：美洲经济体，欧洲经济体经济不断探底（资本主义经济危机）； 保护：全球开始新一轮的民族主义和贸易保护主义（美国人买国货）； 佐证：中央四万亿、地方18万亿、银行5000亿（可见政府对危机态度）; 启示 经济环境继续吃紧，审慎投资观念应该成为首选！ 2、调控手段——三只手 控制开发企业贷款，存量过大、缩小供应就是平衡； 刺激购房者买房，供过于求另外决方式是增加需求，政策，利息； 发展经适住房来补钙，政府参与供给，保证市场健康，1年8#0046993000亿；