青岛某某建筑工程有限公司工程部管理制度.doc

第一部分 工程部岗位职责 总则 通过建立公司项目管理体系和制度，全面提高公司整体施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化、制度化。 对内能够保证项目施工生产的各项活动均在受控状态，最终实现公司的各项施工管理责任目标；对外保证对建设方的履约，不断提高对顾客的服务质量，创建优质精品工程，为提高公司的市场竞争力提供可靠的保证。 一、组织机构和职责 （一）部门职能定位 1、全面贯彻执行国家、省、市及上级主管部门下发的关于质量、安全、工期、劳务、客服管理的法律、法规和各项政策。 2、完成全年公司目标责任书中有关质量、安全、工期、劳务、客服的指标。 3、完成公司各项目部与质量、安全、工期、劳务、客服相关的各项工作。 （二）部门总职责 通过对公司工程项目的质量、安全、工期、劳务工作的监督指导，提高公司的施工项目的整体管理水平。 做好竣工工程的客服工作，减少公司的负面，提高公司信誉及竞争力。 （三）部门组织机构 （四）各岗位职责描述 1、部门经理： （1）全面负责本部门的工作。 （2）组织编制本部门年、季度工作计划和年度工作总结，完成本部门工作目标。 （3）组织指导编制、完善部门管理制度，并监督执行。 （4）将公司下达的年度质量、安全、进度、客服、劳务管理的指标进行分解，并对指标完成情况进行考核。 （5）监督、指导、支持下属员工开展工作。 （6）参与、协助下属员工的职业生涯发展。 （7）确保