1品质管理职责.doc

总则 1.1. 制定目的 明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。 适用范围 本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。 职责权限 品质主管负责本规章制定、修改、废止的起草工作。 品质主管负责本规章制定、修改、废止的审核。 各部门品质管理职责 公司各部门设施及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门：总经理、管理者代表、技术开发部、品管部、生产部、供销部、财务部、办公室。 2.1. 品管部职责 品持管理系统的建立、实施及维护。 品质策划、管理、控制。 品质统计、分析、改善。 检验规范、标准的建立及实施。 品质成本统计与分析。 进料品质控制。 工序品质控制。 成品品质控制。 品质教育训练。 检验、测量和试验设备的管理、控制。 纠正与预防措施的控制。 2.2. 制造部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 生产过程的自主控制与管理。 作业标准、品质规范的遵守。 掌握工序控制技术，提升作业品质。 产品品质的控制与改善。 品质异常的排除与预防。 设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。 必要的品质记录与分析、存档。 其他与本部门相关的品质事项。 2.3. 生管部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 参与订单评审工作。 参与供应商调查工作。 协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业的计划安排。 掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。 主导退料、呆料、废料的处理工作。 其他与本部门相关的品质事项。 2.4. 供销部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 主导供应商调查工作。 协助对供应商的评鉴辅导工作。 供应商品质控制工作。 采购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。 采购物料品质状况的标识、记录等控制工作。 负责新产品市场调研与市场预测。 负责订单评审工作的控制。 负责客户提供物料的控制。 负责产品的交付控制工作。 负责客户服务、客户抱怨等工作。 沟通客户与本公司内部各部门的工作。 退货、滞成品的处理工作。 其他与本部门相关有品质事项。 2.5. 开发部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 负责新产品开发技术论证工作。 负责新产品开发与工艺设计工作。 技术图纸、文件、资料的制订与控制。 新产品的物料审核、确认工作。 新产品试制、小批量产的主导工作。 新产品模具开发与鉴定的主导工作。 量产导入的技术转移、说明工作。 其他与本部门相关的品质事项。 2.6. 生技部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 产品用料明细表的建立、维护。 生产工艺流程的制订、修改与完美。 作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。 技术变更的审核与执行。 技术性品质异常的排除、对策与追踪。 协助对供应商的调查。 协助订单评审工作。 负责设备、模具、工装的维护、保养与改造，确保作业品质。 其他与本部门相关的品质事项。 2.7. 财务部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 参与订单评审，监督销售产品的资金回笼状况。 严格财务管理的规定，对不合格物料有权拒付货款。 协助进行品质成本分析，提供管理决策的依据。 有效控制制造费用。 控制公司资金运转，提高周转率。 其他与本部门相关的品质事项。 2.9. 人力资源部职责 贯彻执行公司的品质方针、目标。 负责各部门的工作考核与管理协调工作。 负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。 其他与本部门相关的品质事项。 各相关人员的品质职责 本公司推行全员品管工作，各级人员应善尽岗位职责，为提升公司品质水平尽本职的努力。本公司对与产品品质相关的主要人员规定职责如下： 3.1. 总经理 贯彻并组织实施有关的质量法规。 负责公司品质方针、品质目标的制定。 批准、颁布公司各项品质管理制度。 负责仲裁和解决重大品质问题。 授权相关部门或人员进行品质稽核工作。 对本公司产品品质负最终责任。 3.2. 管理者代表 由总经理任命一名公司高层干部兼任管理者代表。管理者代表的品质职责如下： 主持建立公司品质管理体系，并组织有效实施。 及时和向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行。 组织公司内部跌跌撞撞稽核工作。 代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理。 负责品质管理体系的持续改进与提高。 负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作。 协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。 3.3. 各部门主管 贯彻执行有关品质工作的规定和要求，落实本部门的品质职责。 督导下属单位、人员有效执行公司的品质管理体系。 掌握并教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和相关文件。 做好各项品质记录，并依规定分析与存档。 是本部门品质责任的最终责任者。 3.4. 品质稽核人员 【注】通