建筑工程项目成本管理执行现状的探究及对策.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目成本管理执行现状的探究及对策 广东省基础工程集团有限公司 广州 510620 成本，为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价（引自：CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2.1.2条）。对这个定义进行解构，可以延伸理解为：成本是资源或各类资源的总合，广义上包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源；成本的使用方向对企业而言是对外的、是需要付出的；成本的付出有强烈的目的性，目的是为了过程增值和结果有效；如果不能实现增值及有效的目标，成本的付出就不是必须的或不是应该的。被支出但非必须的成本对企业而言就是损失。 从对成本定义的理解我们可以找出建筑企业成本控制的两个方面：一是确保成本付出后的增值及结果有效：在项目施工过程中严格按照合同要求加强质量、安全等各方面管控，保证按期完成施工任务，做好变更签证、索赔及结算办理，确保企业投入获得预期甚至超预期的回报；二是避免非必须的成本付出：通过加强材料采购、设备租赁、专业队伍招标等源头性的管理，降低采购成本，施工过程中科学合理地节约直接费及间接费开支。 上面的两个方面又可以展开为三个重点：守成、开源、节流。守成：确保企业获得合同预期的收益；开源：为企业争取合同预期之外的收益；节流：在满足要求的前提下为企业减少支出。 下面我们就这两个方面、三个重点对大多数建筑企业目前的基本理念、管理手段、执行现状及相应对策进行更进一步的探究。 一、策划的作用及使用 现在对项目成本的管理一直在强调“策划”的概念，策划工作的核心在于：通过建筑企业历史经验和集体智慧的积累为工程项目实施的各个关键阶段提供有预见性的应对方案，给项目管理者起到辅助决策的作用。一个好的策划可以使项目的管理在一开始就进入良性有序的轨道，在保证项目可控的同时又增强了处理临时、突发事件的前瞻性。 1、投标前策划 （1）投标前项目风险分析 一个项目的运作一般包括投标、实施、竣工等过程。有时我们会遇到中标??就发现已经亏损的情况，这无疑对施工企业来说是雪上加霜，其主要原因在于投标前没有对存在的风险进行全面评估，导致某方面决策失误造成。为了避免这些风险出现，就要在投标前对项目进行必要的考察和风险评估。目前，建筑企业普遍还存在对项目考察重视程度不够、现场考察走马观花、风险意识不强等现象。所以，我们要加强对项目考察的管理，必须派与项目实施能力相匹配的人员到现场参与考察，通过项目考察内容与企业预估的项目风险内容进行对比，通过对风险进行分析，能够较早地认识到什么是主要风险，然后采取适当的方法来规避、化解风险，以实现风险管理、控制成本的目的。 （2）投标前施工组织方案、资源配置分析 在项目运作过程中，主要包括了投标施工组织方案和施工中的施工组织方案两种。此处主要指前者。投标施工组织方案主要是向招标方展示自己的组织能力、资源分配能力，承诺项目目标。作为投标中和指导施工全过程各项活动的综合性计划，施工组织方案旨在科学合理地组织各种施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序，从而达到有序、低耗、高效、安全和文明生产的目的。 （3）投标前项目成本分析 投标前投标报价的成本分析，是施工企业参与投标决策的重要环节。它主要是根据项目特点、施工条件、工期、质量要求和当时的市场价格，结合施工企业的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，利用历史数据资料预先对工程成本进行分析，用以指导报价。建筑企业一直以来都高度重视此项工作，但受预算人员队伍配备不足、业务水平不高等影响，同时受业务板块专业性质的影响，基本对单位平时承接项目多的板块较为熟悉，对施工项目较少的板块没有形成有用的成本参考数据。另外，部分企业在成本数据积累方面意识不强，成本管理人员流动率高，造成工程成本数据管理混乱，不能形成有用的专业工程成本数据。今后建筑企业要加强成本成本管理工作，注重工程成本数据的积累，促使企业成本数据库的建立，为投标报价提供有用参考。在投标过程中，在充分利用施工组织设计基础之上，掌握可靠的市场行情，吃透招标文件，从人工费、材料费、机械使用费、办公费等间接费用和机会成本等方面做好投标前的项目成本分析。此外，还要加强对竞争对手报价资料的收集，可以尝试建立区域性的报价资料库、竞争对手资料库，搜集造价文件和造价信息。长此以往，通过投标报价，不断总结经验，推动成本分析在投标报价中的扎实有效开展，提高中标率。 2、项目实施前策划 （1）项目风险点