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精品论文 参考文献 建筑工程项目成本管理的方法研究 枣庄润达建筑工程有限公司 277000 摘要：随着现代经济社会的不断发展，建筑工程项目施工在各个领域中都得到 了较大的重视。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要能够做好项目成本管理工作，选择现代化的管理手段强化项目成本 管理工作力度，从根本上降低能源消耗、不断提升资源利用效率，从而保证建筑施工企业降低运行成本，获得更大的经济以及社会效益。本文主 要对我国现阶段建筑工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和 探讨，并在此基础之上提出了相应的改进措施。 关键词：建筑工程项目成本管理存在问题解决措施 前言：建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企 业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有组织的预测，并做 好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企业成本的综合 性管理工作之一。成本管理属于建筑施工企业改善自我经营管理工作 过程中所用的主要措施，对于提升企业管理工作水平、自我竞争力有直接的影响。[1]从项目成本管理状况来分析，该项工作在工期管理、工程质量以及文明施工等方面都获得了显著的成效，但是，受到各种因素 的影响，各个建筑施工企业要想能够在激烈的市场竞争中占据更大的 发展优势，就要能够对项目成本管理过程中存在的问题进行改进和完善。 1项目成本管理过程中存在的问题 1.1 缺乏较为完善的责权利结合管理工作体制 在项目成本管理过程中，要能够明确项目部、公司级的管理对象，但是，在现阶段建筑工程项目成本管理过程中责任不够明确，及时企业已经要求项目部需要承担的相关责任，但是，因为责任不够落实，工作 不到位，从而导致合同、材料、财务以及计划统计部门工作之前出现严 重的脱节，很多项目之间不能够进行经济分析以及比较，没有具体的措施以及建议。即使能够通过结算来对项目盈亏加以反应，但是，依然不明确出现盈亏的诱发原因。 成本管理工作体系中的项目经理享受较大的权力，在项目效益以 及成本管理方法需要对总经理负责，各个管理工作人员以及业务部主 管需要承担相应的权利、责任以及利益配套的管理体制，并对其进行激励以及约束。但是，目前的施工项目成本管理体制没有把权利、责任有效结合在一起，有的项目部只是单一地把项目成本管理责任归结给成 本管理主管，没有形成相对完善的成本管理工作体系，从而导致工作人 员的工作积极性受到影响，导致技术开发难以顺利进行。 1.2没有开展质量成本和工期成本管理工作 在长期发展过程中，我国建筑施工企业没有从根本上认识到成本 和质量之间形成的统一管理，或者比较强调工程质量，对于工程成本关 心力度不够；或者在追求经济效益的同时不能够兼顾质量。 其中前 面的做法虽然能够提升工程质量，但是，也导致工程质量成本不断提 升，让企业难以获得显著的经济效益。后面的做法虽然能够获得较髙 的利润，但是，质量必然会受到影响，导致项目运行因为达不到质量标 准的要求增加质量成本，对于企业信誉产生负面影响。工期目标作为现代企业工程项目管理的一个目标，建筑施工企业 是否能够按照工期要求完成施工项目是保证企业获得信誉的基础工作 之一。工程项目都有着特定的工期要求，保证工期可能会诱发成本出 现变化，有的建筑施工企业不够重视工期成本，尤其是对于工期和成本 的研究力度不够，盲目追求工期进度，导致工程成本开始增加。 1.3成本核算形式化发展 一般来分析，所有建筑施工项目都会配备预结算员，但是，其从事 的相关工作大都是按照图纸要求、施工现场状况进行指令算量，并将其 作为结算的一个主要依据。 但是，在施工过程中怎样把成本核算和成 本预算有效结合在一起成为许多建筑施工企业需要思考的问题。很多建筑施工企业没有把预算成本、实际成本以及计划成本进行分析和 比较，而且因为奖励机制不完善，从而导致很多惩罚办法无法顺利落 实。所以，导致项目完工之后成本管理无法得到有效的控制。 2提升项目成本管理工作水平相关措施 2.1 建立系统全面的项目成本管理体制 实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利 进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的 项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理的基础和依 据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺 利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部 门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作 人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工