建筑工程项目施工中的协调管理.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工中的协调管理 夏平 　　江阴一建建设有限公司 江苏 江阴 214431 　　【摘 要】在建筑工程项目施工管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，对于项目取得成功是非常重要的。建筑工程项目的施工管理贯穿于建筑工程的始终，如何保证建筑工程施工管理的顺利进行，这对建筑工程的顺利完成起到了主导性的作用。施工的协调管理必须坚持做好各方的沟通协调发展的原则，在施工管理的过程中，是一个有组织行为的过程。不但要充分发挥大家的主观能动性，还要通过协调沟通，采取有效的对策去做好施工管理过程中的出现的各种问题，这样才能更好的实现建筑工程项目的各种目标，保障工程的质量。 　　【关键词】工程项目；建筑施工；协调管理 　　前言 　　近些年来我国城市建设规划的加快，建筑行业竞争也日益激烈，现代建筑的施工质量要求越来越高，涉及的专业越来越多，对质量技术要求也越来越高。无论是民用住宅，还是公共建筑工程，都具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点，而且目前工程项目的施工管理体制，各个单位在利益的诱惑下，主观上老是盼望相关施工单位能够承担更多的工作。正是由于这样，就会在工序上出现漏洞，从而给工作带来一系列的问题，使工程管理的协调管理更加复杂化。因此，在建筑工程项目的施工过程中各方做好相关方面的沟通协调，进而确保施工的质量控制，很好的对施工进度进行控制，有效的降低工程项目的造价，按期实现工程项目的预期目标，参建各方才能在市场竞争中生存并获得最大的经济效益。 　　一、工程项目的施工管理 　　1、施工前做好准备工作 　　第一，对施工图纸、相关技术和操作方法进行大概的了解，弄清设计要求和细节的做法，把握好相关技术资料，从而满足工程质量的需求。第二，掌握好施工技术和相关文件的资料，满足在施工过程中对顺序、方法和措施等方面的要求，把在任务中相对比较薄弱的地方和关键所在弄清楚。第三，针对施工现场进行详细地探察，对工程进行全面地了解，把握好施工的现状，只有这样，才能使管理更有说服力，确保施工方法更好的落实，从而提高工作效率。 　　2、对目标组织实施协调控制 　　对目标组织进行协调控制是施工技术中的首要任务。只有在施工前，做好一系列的施工准备，施工人员要熟悉相关要求和方法，才能更好地完成任务，达到预期的目标。与此同时，在施工过程中，满足施工组织的设计和相关文件需求的前提下，考虑质量、工期、成本等因素，制定出施工所要达到的目标，针对不同的阶段、工序和任务对其进行积极地权衡，在协调控制上不松懈，这样，把施工过程中的人力、物力、财力进行很好的结合，使工作的顺利开展有个良好的保障。 　　3、采取预防为主的安全管理措施 　　在建筑行业上，对其进行安全管理是其非常重要的工作，安全管理对企业的名誉和工作素质起着关键性的作用。所以，针对管理工作，必须把关于安全的教育问题放在首要位置，如果在管理工作上，忽视了安全问题，那么可能使其成为导火索，给施工造成巨大的威胁，这是施工管理工作中的大忌。此外，安全管理工作是以人的生命为筹码，因此，安全问题不可小觑。相关人员必须加强安全措施，对施工人员进行安全教育，并且加大宣传力度。采取预防的措施，把安全放在首要位置。让施工人员积极地进行配合，严格遵守安全规则，确保措施更好地落实，从而确保企业顺利地发展，提高效率。 　　二、加强各方面的工作协调管理 　　1、与设计单位之间的工作协调 　　负责该项目的经理部要与设计院进行良好的沟通，对设计的意图和其相关的要求进行深入地了解，在此基础上，对已有的施工方案要进一步地完善，为设计院对施工图更全面的设计提供一份力量。 　　根据施工过程中出现的具体情况，多听取建筑师、监理的意见并对其进行处理，及时纠正在施工过程中出现的错误，同相关负责人做好全面验收的工作。 　　在业主的批示下，让设计方对机电设备、装饰材料、卫生洁具等进行选材和定货，同时对新材料及时地采购。 　　2、与监理工程师之间的工作协调 　　在施工过程中，在“施工组织总设计大纲”和“施工组织设计”由发包方及监理工程师进行批准的情况下，对各分包施工单位进行严格的质量监管，分包单位和项目管理部要根据自身的情况进行自我检查，监理工程师也要对其进行检查，并且要听取工程师的建议，对出现的问题进行及时地改正。 　　完全、饱满地把项目管理部建立的一系列的制度付诸于实际行动。根据这一条件对各分包单位进行严格地控制管理，提高产品的质量。针对整个产品的质量问题，由于项目经理部是承担具体风险的最终负责人。分包单位在工作上的不尽职，出现的失误情况都归咎于项目经理部，因此，绝不允许在施工过程中分包单位对监理工作不服从的现象发生，严格听从监理工程师的指挥。 　　对施工过程中的各项工序进行质量上的检验，一定要具有严格性，只有在上道工序质量合格