建筑工程项目施工现场管理的相关对策探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工现场管理的相关对策探讨 朱洁琴1 白轲2 　　1.中交四航局第三工程有限公司 广东湛江 524000；2.中交南沙投资发展有限公司 广东广州 511400 　　摘要：本文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。 　　关键词：建筑工程项目施工；现场管理；问题；对策 　　一、前言 　　建筑工程项目施工现场管理由于环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业亟待解决的一个重要课题。本文分析了建筑工程项目施工现场管理中存在的问题，并对加强建筑工程项目施工现场管理的对策进行了论述，以供同仁参考。 　　二、当前建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 　　（1）质量控制问题。目前，在建筑工程项目现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。以上问题说明建筑工程项目的现场质量管理还有待进一步提高。 　　（2）安全管理问题。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但在实践工作中，部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。 　　（3）进度管理问题。很多建筑工程项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了建筑工程项目施工进程。例如，在现场管??过程中，由于项目管理部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。 　　（4）成本管理问题。缺乏一套良好的成本管理措施和体系，主要表现在：由于合同谈判和签订时比较匆忙，容易造成成本管理的漏洞，造成索赔和变更增加，造成成本增加；成本核算缺乏一个严格的程序和监督制度，导致项目成本管理失控，浪费严重。 　　（5）文明施工与环境的污染问题。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。施工现场噪音、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是建筑施工中居民反应最常见的问题。同时，施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。 　　三、加强建筑工程施工项目现场管理的相关对策探讨 　　（1）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。首先，必须在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 根据进度计划配置人数，机械设备和周转材料。使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。其次，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。最后，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。在主体施工和装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。 　　（2）加强施工安全管理。1）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大；2）做好安全检查工作。安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作；3）加强安全培