建筑工程项目施工材料的管理与控制分析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工材料的管理与控制分析 毛炳壮 　　中铁建工集团有限公司 北京 100160 　　【摘 要】在建筑工程施工管理中，非常重要的一项内容就是施工材料的管理。但是在目前的施工材料管理控制中还存在着很多的问题，影响建筑工程的施工。建筑工程项目施工的质量控制与施工成本直接受到材料管理的影响，只有做好施工材料的管理、控制工作，才能够有效的降低施工成本，提高建筑工程的质量。因此，文章针对建筑工程项目的施工，对施工材料的管理与控制进行了深入的分析。 　　【关键词】建筑工程；项目施工；材料管理；材料控制 　　随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展越来越迅速，并且竞争非常的激烈，为了满足建筑发展的需求，在竞争中获取利益，施工企业就需要对施工材料进行严格的管理与控制，在保证施工质量的前提下降低建筑工程的施工成本。在建筑工程项目中，非常重要的环节就是建筑材料的管理与控制，并且在整个施工过程中都有它的身影。因此，如何做好材料的管理与控制，对建筑工程施工有着非常重要的意义。 　　1、材料质量管理与控制 　　1.1 通过市场调研，认准合格材料 　　施工单位在选购材料时，一定要进行市场调研，对施工材料的质量进行比较，从而选择符合设计标准的材料。在进行施工材料的进场验收工作时，应该确保材料具有完整的资料，例如产品质保书、合格证等。水泥与钢材是建筑施工中使用较多的材料，在这些材料的质量进行进场验收时，不仅要检查材料的合格证与质量，还需要进行相关的复试和分析，并且确保分析报告与复试报告都符合设计标准。硅材料也是建筑施工中所使用的一种材料，在施工时需要进行硅的现场拌制时，应该提前在市检测中心进行试配，并且必须具有各种标号的硅级配报告。在浇筑过程中需要将满足设计要求的试块制作出来，并且将其进行等条件的养护，从而保证硅浇筑的质量。对于甲方供应的材料需要进行严格的控制，如果检测出材料不符合要求，应该禁止使用。无论是自选材料还是甲供材料，都必须确保质量符合要求，严格的进行控制，在根本上保证建筑工程施工所使用的材料质量最好。在材料的供应与使用时，应该根据相关的要求进行控制，必须对材料的规格、数量、品种以及质量等进行严格的检验，把好质量关。 　　1.2 提高材料采购计划的准确性 　　在材料的管理与控制过程中，需要对材料采购计划的准确性进行不断的提高。施工单位的材料部门应该与施工部门和造价部门进行有效的合作沟通，这样才能够使材料计划的预见性、准确性、及时性以及全面性得到保证。涉及到施工材料的各个部门间需要进行合作，做好各自岗位的职责，从而全面的提高材料计划的质量。在进行施工控制进度的编制过程中，应该对日施工进度、阶段性进度以及施工总进度进行合理的安排，确保各个工序的施工都能够控制好材料使用，避免材料的浪费。项目施工部门在施工前需要结合各自的施工进度进行设备、材料的提出，并且将质量要求、进场时间等信息明确的标注早材料上。这样的材料管理与控制能够有效的避免施工中窝工、待料情况的发生，确保施工质量。 　　1.3 加强材料进场检验制度 　　在材料进场前需要对其进行严格的检查，主要查看原材料、半成品与成品的质量，确保施工材料能够符合建筑规范与设计标准，并对其进行试验检查。施工单位还要提前对材料进行复试，符合要求后才能够进场使用。在施工中要严格控制材料，确保其具备完整的资料。 在建筑工程施工中，施工操作人员的工作需要由质检人员与施工管理人员进行检查，并且对施工使用的材料质量进行严格的测试，避免由于材料质量的问题造成工程施工质量问题。由于有的施工材料非常的重要，对建筑工程施工的质量有着直接的影响，所以施工单位必须借助各级质量技术监督部门对其进行检验，确保其质量符合要求。 　　2、建筑材料的价格管理与控制 　　2.1 采取合理采购模式 　　在建筑工程施工材料的管理中，非常重要的一点就是材料价格的管理与控制。为了更好的进行材料价格的管理与控制，就需要采取合理的采购模式。首先，甲乙双方对建筑工程项目施工中所用的材料应该共同进行采购，并且双方需要严格的控制采购材料的质量，对用不符合建筑设计要求、质量有缺陷的材料，供应方有权对其进行拒用。其次，施工所使用的材料价格需要由业主进行确定，为施工方提供材料的质量、规格以及品牌等标准，根据这些标准进行材料的采购。材料采购的费用需要甲乙双方直接进行清算，材料采购清单需要由承包商负责，而材料款项的支付则由业主进行负责。最后，在进行工程结算时，需要将材料的实际采购价作为材料价格，并且依据相关的标准进行计算。甲定乙办采购模式主要应用于采购周期难确定、采购清单复杂等材料的采购。这种采购模式能够有效的降低建筑工程的造价，并且能够减少双方的矛盾。运输费用也会对建筑材料的采购费用有一定的影响，想要减少材料采购费，可以通过降低运输费来实现