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精品论文 参考文献 建筑工程项目成本预算控制与应用探讨 严古亚 　　（江苏苏州215000） 　　摘要：成本管控工作本来就是一项非常复杂的系统工程，需要进行动态管理及分析。施工企业在发展过程中对成本进行预算显得尤为重要，这不仅关系到企业的生存发展，更能影响着广大劳动人民的生活。因此，建筑企业在工作过程中一定要不断提升项目成本预算水准，同时对企业相关工程项目成本进行有效的控制管理。 　　关键词：施工企业；工程项目；成本预算；控制 　　前言 　　建筑企业对项目成本的预算控制管理跟企业的相关经营发展状况有密切的联系，若想要促使企业深入发展，就一定要预估企业施工过程中可能产生的所有状况，从而保障工程项目能够在规定的期限内完成。因此，当施工企业进行重大工程项目施工的时候，就一定要先对工程项目进行成本预算，只有做好相应的预算控制，才能够有效促进施工企业的发展。 　　1工程项目成本的具体费用 　　建筑工程项目成本的管理和控制指的是在项目成本出现的时候，在项目进行过程中所消耗的各个方面的支出，来进行指导、调节和控制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本范围内。建筑企业工程项目的成本预算，实际上是对施工企业财务部门的一种控制，企业的经营发展需要相应的资金提供支持。掌握项目成本造价的基本结构之后，施工单位应对项目成本的具体组成进一步分析，以熟悉工程造价投资的相关内容。 　　1.1人工费用 　　建筑工程分为不同的操作流程，每一个环节对人力资源的要求各不相同，工程单位必须投资足够的资金以维持人员的稳定性，保持工程建设活动的顺利进行。人工费用主要产生于人员调整、薪资待遇、用工赔偿等方面。例如，为了加快工程作业的进度，现场需增加更多的人员参与施工，从而增加了企业原始成本的投入；由于施工质量控制问题，导致部分建筑结构需要拆除重建，从而导致用工量增加等。 　　1.2物料费用 　　物料费用是指消耗和占用的物料资源费用，此部分费用的多少对整个工程的成本消耗具有决定性作用。建筑工程的物料包括原始物料和加工物料等两方面，前者是从销售商购买来的物料，后者是现场加工处理后的物料。混凝土材料的配制需用到不同的搭配材料，如固化剂、水化剂等，这些物料使用均需投入资金。另一方面，前述提及的由于质量问题导致部分结构需要拆除重建时也会导致物料费用的增加。 　　1.3设备费用 　　普通建筑工程采用一般的机械设备即可完成操作，而对于高层建筑或大面积建筑区域的操作，必须要引进大型机械设备才能正常施工，如挖掘机、起重机等。设备费用的来源有购买、租凭、维修、养护等，如：大型机械设备要定期检查维修，对内部机械构件改造、更换时会消耗部分成本资金，提高了整体的项目成本。 　　2成本预算管理控制原则 　　2.1目标分解、责任明确原则 　　项目工程建设是一项系统工程，同时也是动态的施工过程。因此动态也是项目成本管理的基本属性。项目经理是项目成本管理的第一责任人，在项目经理的组织、领导推动下，项目部全体人员都要通过提高工作质量来提高项目成本控制质量。项目成本管理工作业绩最终要转化为定量指标。因此，要按照岗位、管理内容和成本责任进行项目成本目标分解，把项目成本目标细分化，形成横向到边，纵向到底，逆向到顶的格局，要明确责任。 　　2.2全面考虑经济效益 　　在施工经营活动中，提高经济效益是现代化企业进行经营管理的重要原则。因此，进行成本预算不仅要考虑降低成本，而且还要研究和正确处理工作量、竣工面积、工程质量、资金占用和工程成本的关系，全面考虑经济效益，确定最优成本方案。 　　2.3与改进施工技术组织措施相结合 　　工程成本是综合反映施工经营管理活动的质量指标。对成本进行预测并确定最优的成本，一方面要研究如何改进施工技术；另一方面要提高经营管理水平，提出各项施工技术组织措施，使降低成本有可靠的保证。成本预算与改进施工技术组织措施相结合，是做好成本预算的重要原则。 　　3抓好项目成本预测与计划 　　施工项目成本预测，是施工项目成本事前控制，是通过项目成本预测计算出施工项目成本目标。工程项目成本预测的依据：（1）施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求；（2）施工项目的合同价格；（3）施工项目的成本概算；（4）是建筑施工企业同类施工项目的成本降低水平。 　　与此同时，工程项目的成本预测程序一般有三个阶段。第一个阶段是制定项目成本预测计划。这一阶段要明确项目成本预测的组织领导、工作进度安排、主管部门、配合部门、信息收集及费用投入。第二阶段是信息资料筛选整理。一般要把企业与其它企业承担同类工程项目的成本资料和企业历史上承担这类工程的成本历史资料进行整理分析，据此分析预测同类工程项目的成本差异。第三阶段是选择项目成本预测方法。项目成本预测的方法一般有定性预测方法和定量预测方法。定性预测方法是