建筑施工企业如何加强工程造价管理 刘佳.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工企业如何加强工程造价管理 刘佳 刘佳 　　天津三建建筑工程有限公司 天津 300170 　　摘要：如何有效地对建设工程项目进行工程造价管理，并在保证工程质量的前提下降低工程造价，是工程建设项目投资主体和建筑施工企业高度关注的问题。本文阐述了工程造价管理的必要性，分析了建筑施工企业工程造价管理存在的问题，并对就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了探讨。 　　关键词：建筑企业；工程造价；管理措施 　　一、工程造价管理的必要性 　　工程建设项目从决策投资到竣工验收过程持久漫长。引起工程造价变动因素多，工程造价内容和范围随着工程项目的推进以及建筑材料价格波动和人工费变化难以一次性确定，一些造价项目需要在工程项目竣工后才能最终确定，因此需要在工程建设不同阶段进行合理计价，确保造价确定、控制的连续性、严谨性和科学性。工程造价是项目决策和筹集资金的依据，是制定投资计划和控制投资的基础，是评价投资效果的重要指标，是施工企业经济活动中重要组成部分，是施工企业获取更多利润的有效途径，是分配和调节产业结构的必备手段，是保障建筑工程项目质量、工艺和安全的重要措施。在社会主义市场经济条件下，企业生产的最终目的是创造经济利润，工程造价管理有助于企业始终立于不败之地，推动建筑施工企业的生存和发展。 　　二、工程造价管理现状 　　（一）工程造价模式落后 　　我国工程造价管理多年来一直采用价格定额传统，随着社会主义市场经济的发展，这种传统模式不少缺陷暴露无遗，部分建筑施工企业受传统造价管理模式影响，难以充分利用企业现代技术，造成现代建筑技术和工程设备等资源大量闲置，企业不能分发挥控制好企业成本，阻碍企业经营管理水平的提升，不能满足建筑行业的各类需求。 　　（二）成本控制管理意识薄弱 　　一些建筑施工企业领导对工程造价管理重视不够，没有充分认识到工程造价管理对企业经营、发展的重要性，工程造价管理滞后，管理方法不当，措施不力，造价管理和施工技术没有得到紧密结合，造成企业施工成本处于失控状态。如果缺乏前期施工过程的造价成本控制，就会滋生不少新矛盾和问题，增大建筑施工企业经济负担。 　　（二）工程造价控制内部出现脱节 　　建筑施工企业不同部门承担不同的工程预算，比如施工设计图纸预算由施工部门负责，工程核算由造价部门负责，管理费、财务费等由财务部门负责，竣工决算时需要将所有部门承担核算和各类费用汇总，如果施工企业各部门不能很好做到各担其责，脚踏实地，做好费用核算和造价管理，也不能实现有效沟通，相互协调和支持配合，工作脱节，就会给整项工程造价管理带来不少弊病，影响项目造价管理。 　　（三）招投标活动缺乏规范不 　　不少工程项目是通过招投标活动来确定施工单位，但不少建筑施工企业为拿到工程项目和工程发包单位“暗箱操作”，采取串标和压价竞标，施工企业中标后为弥补投标活动中的灰色支出，确保工程顺利进行和原定利润不受损害，在施工中找寻各种借口追加工程费用。这种缺乏公正公平的招投标或指定承包商留下工程造价超额隐患，增加财政压力和负担。 　　（五）工程造价人员专业知识和造价能力不强 　　建筑工程造价人员准入把关不严，个别人员滥竽充数，获得资质的人员少，即或一些造价员获得了造价师资格，但不少是“半路出家”，对建筑专业知识和造价知识一知半解，对复杂工程项目更是束手无策，勉强作出的工程造价与实际造价误差太大，造价失真，控制失效。 　　（六）工程计量和施工现场脱节 　　变更工程常用现场施工签证，但多种原因导致签证数量不准，一些签证和施工现场不相吻合，一些签证没有经过建设单位、监理单位和其他相关人员签字确认备案，工程项目竣工结算时会因工程签证计量问题发生争执和矛盾，最终给施工企业带来不少损失，影响工程建设利润。 　　三、建筑施工企业加强工程造价管理措施 　　（一）提高项目施工规划设计质量和效果 　　项目施工规划设计是对施工过程中的工程设备、工程材料等进行有效估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备数量以及进场时间，减少材料过多积压以及设备过多或过早进场造成资金占用和浪费。就民用建筑来说，需要对施工进度和工程量进行准确预测，确定施工对材料的需求，材料采购数量必须足够，不能过早也不能滞后，通过对工程量和材料采购时间的把控来减少资金占用，避免造成工程资金紧张和贷款费用增加。另外对工设备也要进行合理规划，根据工程进度和施工数量来租赁设备，尽可能减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的有效实施。 　　（二）加强招投标阶段的成本控制 　　要有效采用订单模式开展招投标，由招标单位提供统一招标文件，投标单位按招标文件中设计的工程施工要求，再按企业定额或参照建设行政单位发布的现行消耗量定额和造价管理机构发布的工程市场价格信息进行投标报价，以 　　便从整体上加强成本控制