建筑施工技术管理优化措施的探讨 梁宁辉.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工技术管理优化措施的探讨 梁宁辉 陕西建工集团有限公司 陕西 西安 724200 【摘 要】建筑工程施工技术管理在保证施工的顺利开展以及工程整体质量的重要性不言而喻。面对激烈的行业竞争，建筑企业加强对施工技术的管理不仅有利于保证施工质量，降低施工成本，更是各企业参与竞争的重要基础。当前在建筑施工中，对工程的施工技术管理仍然存在着很强的主观性，此外对于施工量较大的工程施工单位和建筑企业对施工没有形成规范化的管理，基于此，本文对建筑施工技术管理问题及措施进行了详实的阐释。 【关键词】建筑施工技术管理优化措施 前言：建筑工程项目施工包含设计、立项、验收、施工等多个环节，环节之间紧密相连，任何一个环节出现问题都会导致整个施工进度受到影响。而由于受到全球经济进步的带动，我国的基础设施的使用建设呈现全面的递增的趋势，尤其是建筑业建设方面的发展尤为突出，所以加强建筑工程施工技术管理就显得格外重要。通过先进的管理手段与管理职能实现建筑施工技术的科学管理最重要的一点就是进一步加快各种技术的发展。除此之外，还要结合工程的特征与环境条件要求，总结施工经验，提升施工效率，缩短施工周期，追求降低施工成本的同时在实践中探索新技术，把现今的科学技术转变成企业生产力，并且必须严格根据国家有关规定执行。 1 建筑施工技术管理问题分析 1.1施工技术管理主体不明确 建筑工程施工管理中，几乎都没有专门的技术组织机构，施工环节缺乏技术性，在施工质量的考核方面也不是很专业，缺乏专门的技术人员进行下一步的技术方案的制定，最终结果就是施工设计、技术需求和材料供应等环节之间严重脱节，造成了巨大的资源浪费，同时也促成了人员的工作态度的散漫，进而使施工质量难以达标。 1.2建筑施工技术管理组织缺陷 我国建筑施工项目多以分包形式出现，企业间的配合存在较大差异，组织体系复杂且不稳定。没有统一的组织体系易造成施工企业之间无法协调统一，进而影响技术质量控制和施工建设进度。其管理弊端易造成工程建设工期延后，间接增加工程成本，降低企业的经济效益。 1.3管理监管力度较差 在建筑工程施工过程中，建筑施工技术管理监督是保证其稳定进行的基础，但从当前实际情况分析，部分企业内对施工技术管理尚未建立相关监督机制，并且也未制定相关监督措施及目标，从而造成管理人员在实施管理工作时，存在很大随意性，对其施工技术管理最终效果产生直接影响。 2 建筑施工技术管理优化措施分析 2.1优化技术管理体系 根据建筑施工项目，拟定对应的技术管理策略，通过责任分配制度，在日常施工期间，实现有关部门的逐层管理，在进行建筑施工技术管理期间，管理人员应做好项目前期准备工作，考察施工现场，以拟定项目前、中、后期各部门工作的有效协作，通过各部门的有机结合，实现人力、物料资源的高效利用，将权责利落实到位。在施工技术管理期间，务必要以建筑施工合同为基础，结合各工作部门的工作特点及职责，拟定相应的管理策略，确保施工工作得以高效开展。同时，有必要重视技术操作人员的岗位培训，不断强化技术操作人员的安全隐患意识，以确保建筑施工顺利进行。 2.2建立新型的建筑工程施工管理思路 我国建筑工程管理工作在建筑工程的施工管理理论和经验方面还是有很大的欠缺的，这就使我国很难进行建筑工程管理思路体系的确立。进行建筑工程施工管理思路体系的建立需要比较多的专业施工人员的参与，建筑工程管理思路体系的建立必须要有具备丰富的工作经验的管理人员和建筑学科的专家的共同完成。 另外，还需要对世界先进的建筑工程施工管理措施进行了解，对国外先进的建筑行业施工管理理论和经验进行借鉴和学习，再结合中国的建筑行业的实际情况进行相应的工程施工管理思路体系的建立。 2.3加强施工技术执行监督的优化 对于工程建设过程中的监督工作，要将责任落实到人，规范到施工过程中的各个环节，做到随时叫停、纠正不规范操作，避免影响工程质量和施工人员技术辅助工程管理工作，可以通过建立立柱形图等方式对工作进行记录，直观清晰的进行工程管理。同时也可将一些较为复杂的数据采用图表的方式进行表达，方便日后管理工作，如管理部门要做好实地考察工作，制定科学地管理规范，并根据考察情况，对管理工作进行合理安排。树立节约资本及保护环境的理念，通过加强管理、思想创新等，保证工程管理工作得到有效提高。 2.4加强施工队伍管理 施工队伍中的技术工人与技术管理人员联系紧密，技术工人是工程项目的质量和进度的执行者，是保