建筑施工现场安全管理的问题与建议.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工现场安全管理的问题与建议 杨少哲 　　（宝鸡市建筑设计院，陕西，宝鸡，721000） 　　【摘 要】建筑施工现场是一项多工种、多专业相结合的复杂的系统工程的结合。而且整个施工过程具有一定的流动性以及周期性长的特点，这些因素对于项目建设具有一定的影响。如果不能严格规范施工现场管理措施，增强安全管理，那么顺利完成施工项目，获取收益将不能实现。基于此，本文对建筑施工现场安全管理的问题与建议进行了探讨。 　　【关键词】建筑施工；现场安全管理；问题与建议； 　　众所周知，建筑工程施工包含很多工种，比如瓦工、混凝土工、抹灰工等；也包含很多种类的专业，施工工程工期长，工程流动性大，环境对施工工程的影响也非常巨大。只有完成约定的施工项目，施工企业才能够获得利益，而对施工现场进行良好的管理可以促进施工项目的完成。 　　1．施工现场出现安全问题的原因分析 　　1.1重利润、轻安全 　　如今社会发展迅速，很多企业看重眼前利益，忽略长远发展，将企业的利润放在首位，不顾施工现场的环境是否安全，施工队伍管理是否合理，为安全问题的产生埋下定时炸弹。虽然有些施工单位已经明文规定管理制度，但缺乏执行力，没有真正落到实处，以至于施工现场毫无秩序可言，施工现场安全管理成为空谈。有些施工项目比其他项目危险性更高，但施工单位并没有制定针对性的安全管理措施，即使有些单位有相关安全管理资料，也都不完整了。更为严重的是有些施工单位不按要求进行施工，与预计产生偏差，这都成为施工现场出现危险的导火索。 　　1.2安全管理经费缺乏 　　在工程招标过程，一些施工单位会采取压低报价的方式来获取更大的中标机会。而且这样的一种情况容易导致，建筑公司为了获取最大的经济利益，不断地缩减安全管理经费来确保自身的经济利益。规模小的建筑公司耗资少，收费低，中标单位通过把工程转让给小单位获取差价。一些单位恶意竞争，虽然拿下项目，但资金已然不充裕，只有缩减购置安全设备的费用，使得施工队伍处于危险的工作环境中。 　　1.3工作人员缺乏一定的安全意识 　　很多施工现场的施工人员没有经过专业的培训，没有安全意识，缺乏专业技能，不能正确的进行施工。面对这样的情况，施工企业没有关注工人们的安全问题，没有组织工人们进行安全意识的培训，将工人们的安全置之度外。 　　1.4监理单位工作不到位 　　一些施工单位为了在保障工程质量的基础上更快完成作业，忽略施工现场安全管理，对安全监督管理单位的提醒和处罚置之不理，监理单位也没有后续的进行监督管理工作。更有甚者，监督人员自身专业知识不足，工作力度不强，使得出现的安全问题得不到解决。 　　2．建筑施工现场安全管理工作的有效措施 　　2.1建立好团队，选好带头人 　　首先，专业的安全管理团队必不可少。施工现场安全管理工作由工程项目部管辖，项目部经理成为安全管理的总负责人，所以，施工单位一定要建立健全的项目部管理机构。项目部要合理配置安全管理人员，将部门分成不同人数的小组，有规律的对施工现场进行安全管理。 并且，施工单位项目部要做好施工人员培训工作 ，提醒工人在施工过程中应该注意的事项，随时注意施工现场暴露出来的安全问题，并对其进行分析解决，为工人们有个安全的工作环境而努力。 　　其次，班组安全管理是重中之重。为保持施工现场有一个安全的环境，项目部负责人要合理安排安全管理班组。安全管理负责人给每一个班组都安排好领军者，让施工人员在班组的管理下安全工作。班组人员自身必须具有很强的安全意识，才能高效进行安全管理工作。 　　最后，安全管理，人人有责。不仅安全管理人员有责任履行安全生产责任制度，施工人员也应该加强自身安全的重视，主要落实渠道有安全、作业、操作。通过划分安全责任，施工现场会井然有序，而且施工技术大大提高。如果每个工人都真正做到安全生产，那么安全问题将少之又少。 　　2.2加强安全教育培训，实现安全施工 　　对施工现场的施工人员就安全知识进行培训，能够让每个工人在施工过程中保持安全生产。对员工思想上和技能上的安全教育培训都总结为安全教育培训。通过培训让施工人员了解相关法律规范，明白每个岗位的责任范围，拥有安全生产意识，就是思想上的培训。通过培训，让个别技术岗位的工作人员真正掌握工作技能，按规矩做工作，让工人们在工作过程中安全施工，就是技能上的培训，技能方面安全教育培训主要针对人员就是技术工人与管理工人。 　　2.3有效识别控制重大危险源 　　项目负责人必须要时刻掌握施工现场的重大危险源，同时采取适当的措施控制，达到预防施工企业受到伤害的目地，也给施工现场一个安全的环境。具体控制措施是，检查核实设备是否能正常运行，用于施工的工艺是否完好，用于施工的材料是否合格，进行施工的人员是否能胜任，以便开工之后不再有这些方面的失误，项目负责人还应该制定风险防