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精品论文 参考文献 建筑施工现场的管理及监督问题分析 糜长河 　　（龙信建设集团有限公司，江苏南京210000） 　　摘要：在进行建筑工程施工现场的管理工作时，需要不断优化现场施工的管理活动，其中要能够根据优化建筑工程施工现场管理的基本原则，开展相应的管理工作。从优化建筑工程现场施工管理的主要内容和途径出发，严格按照相关规定进行，能够实现建筑施工现场的优化管理。建立健全建筑工程的质量监督告知制度，将建筑工程现场的行为监督和实物监督进行有效结合，同时还要实行集体监督的机制，有效增强监督执法工作的公正性。 　　关键词：建筑施工现场；管理；监督问题 　　前言 　　随着社会经济发展水平不断提高，人们生产生活中对于社会各方面的要求都在逐步上升，建筑行业也不例外。施工质量，一向是建筑工程的重要建设目标。在进行工程建设的过程中??要始终将保证施工质量作为首要的工作任务进行完成。在现代的建筑工程项目建设中，需要做好相应的建筑工程施工的现场管理工作，针对其中存在的一些问题积极予以解决，能够有效保证建筑工程的施工质量，从而增强人们的生命财产安全。随着市场经济体制改革的不断深入，建筑行业的不断发展变化，对建筑施工现场管理工作的要求也在不断提升中。为了保证建筑工程的施工质量，需要针对施工现场的管理和监督工作，不断加大分析和管理力度，做好相应的优化配置工作。对建筑工程的施工现场进行监督和管理，能够在很大程度上提高工程建设的效果和质量，不断改进传统的现场管理方式，增强施工现场管理和监督工作的整体水平，能够为保证建筑工程的实际使用效果以及促进建筑行业的发展，发挥良好作用。 　　1优化建筑施工现场的管理工作 　　1.1优化建筑工程施工现场管理的基本原则 　　在进行建筑施工现场管理的过程中，它的优化水平，不仅能够直接体现出建筑企业的整体管理水平，同时还是建筑企业生产经营运作综合性的重要表现方式。建筑企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，就需要通过加强施工现场的监督和管理工作，来不断抢占更多的市场份额，从而实现自身竞争力。优化建筑工程的施工现场管理工作，需要建筑企业的不断努力，首先需要遵循的一个基本原则是经济效益原则。施工现场的管理工作，不仅需要控制好施工进度和施工质量，同时还要注意到施工的整体项目成本和市场的经济价值，在进行现场管理时，需要形成较为完整的生产观。再有，科学合理的原则，是建筑工程在进行施工现场管理工作时需要遵循的另一基本原则。施工现场中涉及到的各项工序和生产环节，都需要严格按照相关的规定进行，同时要注意将科学合理的施工规范落到实处，尽可能地实现现代化大生产的要求。 　　1.2优化建筑工程现场施工管理的主要内容 　　在进行建筑工程施工现场的优化管理工作时，需要针对其中进行现场施工优化管理的主要内容进行控制，有利于保证建筑工程现场管理的优化效果和质量，这对于逐步提高施工现场管理工作中的整体优化水平，具有良好的促进作用。在对建筑工程进行现场施工优化管理时，主要针对的是施工质量管理优化工作、物质流通管理优化工作以及施工作业管理优化工作。通过对于这些建筑工程现场施工管理的主要内容，进行相应的优化管制工作，逐步实现建筑工程的总体优化目标。以市场为导向，是当今众多工程建设的重要建设目标，建筑工程也不例外，通过市场进行优化配置，能够向用户们提供较为满意的建筑成果。最大限度地减少建筑工程施工现场的浪费现象，采取科学合理的组织方式，将实现高效率的生产经营作为工作重心。做好人力资源的优化工作，逐步提升全体工作人员的技术能力和专业素质。对施工现场进行协调作业的优化管理工作，尽可能地控制投入成本，以最小成本换取最大的效益，实现增强其综合效益能力的总体目标。做好建筑工程的基础施工作业，不断提高施工现场的管理水平，使得各项施工环节都能够处于正常有序的状态。 　　1.3优化建筑工程现场管理的主要途径 　　想要实现建筑工程现场管理的优化工作，可以主要通过两方面的途径进行，分别是：一是将人作为现场施工管理的核心要素，逐步增强施工现场全体工作人员的综合素质。坚持以人为中心的科学管理工作，是实现施工现场管理优化工作的重要基础。将不断调动工作人员的责任感、积极性以及主动性，作为建筑工程施工现场管理中的重要工作。有效发挥施工现场全体工作人员的主观能动性，有效发挥现场管理工作中人员的重要主体作用，对于提高现场管理的优化水平具有重要意义。二是将班组作为现场施工管理工作的重点，不断优化建筑企业现场的管理组织形式。班组是建筑企业进行现场施工管理的重要保证。施工现场，是班组的主要活动范围和工作对象。在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的。通过在建筑工程的施工现场设立班组，能够在很大程度上提高工作效率，增强各项施工环节的施工质量。 　　2建筑工程现场的监督