大型地产集团公司项目管理手册.pdfVIP

大型地产集团公司项目 大型地产集团公司项目 大大型型地地产产集集团团公公司司项项目目 管理手册 管理手册 管管理理手手册册 《项目管理手册》编制说明 一、本手册规定了公司工程项目管理工作的工作规范和流程，是公司进行项目管 理工作的依据。 二、本手册除了专业术语、日常用语和单独说明外，使用以下术语或简称： （一）公司：是指鄂尔多斯华研房地产开发有限责任有限公司； （二）总公司：是指鄂尔多斯华研经贸集团； （三）部门（或“各部门”）：是指公司下设的人力行政部、商务部、财务部、企 业发展部、工程技术部、造价部、营销策划部、客户服务中心等职能管理部门和业务 运营部门； （四）项目部：是指公司为实施开发项目工程管理而成立的临时性机构，项目部 的负责人是项目经理； （五）项目销售部：是指公司为实施开发项目销售工作而成立的临时性机构，项 目销售部的负责人是销售部经理。 三、对本手册的管理要求 （一）本手册为公司重要管理文件，经人力行政部及相关部门共同研究和总经理 办公会讨论通过，由总经理批准颁布执行。 （二）本手册的编制、印发等事宜由人力行政部负责。 （三）手册持有者应妥善保管本手册，不得涂改、丢失、损坏、随意涂改，也不 得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时，须将手册交还人力行政部， 办理回收登记。 （四）各部门在本手册使用期间如对本手册有修改建议，需以书面形式向人力行 政部提交，由人力行政部统一组织修订。 四、公司原有规定与本手册不符的，以本手册为准。 五、本手册自公司正式发布之日起施行（有特别说明的遵照特别说明）。 1 目 录 04-01 项目可行性研究工作规程3 04-02 土地储备工作规程13 04-03 项目前期手续办理管理规定15 04-04 项目投资控制管理办法17 04-05 项目设计管理工作规程21 04-06 设计评审工作规程25 04-07 设计变更管理办法33 04-08 施工图设计交底与图纸会审工作规程41 04-09 开发成本监测及核算管理规程45 04-10 工程预决算管理办法48 04-11 工程款支付控制规程53 04-12 工程进度控制办法57 04-13 工程质量管理办法59 04-14 工程交接验收管理规定69 04-15 工程量测量与工程签证控制规程72 04-16 工程计量、计价管理规定78 04-17 项目部例会制度81 04-18 项目施工管理规程83 04-19 工程资料管理规定97 04-20 工程决（结）算管理规程99 04-21 项目后评价实施办法104 2 04-01 项目可行性研究工作规程 第一条 目的 通过对意向开发项目的全面有效的可行性分析，确定项目是否应该投资和如何投 资等结论性意见，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策 的失误，为公司最终决策提供可靠、科学的依据，提高项目开发监视的综合效益，特 制定本规程。 第二条 适用范围 适用于公司开发项目可行性的研究、分析和《项目开发可行性研究报告》的编制 和评审。 第三条 职责分配 （一）企业发展部 1、全面负责可行性研究的计划、组织和实施； 2、负责各类信息的收集、汇总和分析； 3、负责《项目开发可行性研究报告》的起草编制。 （二）营销策划部参与负责销售市场分析，参与负责销售成本、市场售价和销售 额的估算分析。 （三）工程技术部、总工程师参与负责技术分析。 （四）造价部参与负责工程成本的估算分析。 （五）财务部参与负责财务评价。 （六）总经理负责《可行性研究工作计划》的批准，负责组织《项目开发可行性 研究报告》的评审。 （七）总经理办公会负责对《项目开发可行性研究报告》进行最终评审和批准。 第四条 可行性研究分类