上海橡果国际项目方案简报.docVIP

呈：XXX总经理 橡果国际公司 ERP解决方案简报（模板） 版本：V2.1 作者：用友软件戚家朋 文档审核：袁昭辉 提交日期：2006年07月20日 用友软件股份有限公司 UFIDA COR.,LTD.目录 一、解决方案综述 3 1. 企业信息化的动因、高层的期望 3 2. 用友对企业（行业）的理解 3 3. 企业对ERP系统的总体要求 4 4. 企业信息化现状评价与关键成功要素分析 4 5. 双方达成的共识及后续工作计划 4 二、企业存在的核心问题及影响 5 1. 集团各公司基础数据难以统一 5 2. 集中采购问题 5 3. 集中库存管理问题 5 4. 电话销售系统无法与ERP系统整合 5 5. 多种销售模式无法分别处理 5 6. 无法处理实物与账务之间差异 6 7. 组装、拆卸业务无法自动成本计算问题 6 8. 按照仓库计算成本过于明细而且效率低 6 9. 关联交易的规则难以明确，跨公司的业务协同不够 6 10. 财务业务一体化问题 6 三、用友ERP解决方案 6 1. 应用规划系统部署 6 1.1. 集中布署分布应用 6 1.2. 规范管理协同应用 7 1.3. 财务业务一体化的整体应用规划 7 2. 关键应用描述 8 2.1. 集团统一基础数据 8 2.2. 内部购销协同 8 3. 实施方法 9 3.1. 什么是实施 9 3.2. 用友项目实施内容及流程 10 3.3. 项目风险分析及风险预防 10 四、系统价值分析 11 1. 实现了集中销售管理 11 2. 实现了集中采购管理 11 3. 实现集中仓储管理 11 4. 实现了集团动态调度配送管理 12 5. 提高了信息获取能力提高 12 6. 满足企业快速扩张需求 12 五、中脉科技案例介绍 12 1. 上项目前信息化现状及问题 12 2. 财务供应链分销系统应用价值 13 2.1. 集中管理协同商务 13 2.2. 人才培养 13 2.3. 强化集团库存管理 13 2.4. 优化采购业务流程协同整个采购资源 14 2.5. 优化内部交易业务流程 14 2.6. 优化销售业务流程、规范子公司对外销售业务 14 2.7. 价格体系的建立 14 2.8. 加强各级单位信息监控提高工作效率 14 六、用友承接此项目的优势 14 一、解决方案综述 企业信息化的动因、高层的期望 随着电视购物销售模式在国内的推广和发展，随着橡果国际产品线的扩充和产品的大面积推广，企业及品牌形象得到确立，销售收入连续多年以100%的速度增长，橡果国际发展成为国内最大的的电视购物营销企业。 伴随着企业的高速成长，企业内部管理问题越来越成为企业发展瓶颈，主要体现在缺少一套集团化的管理信息系统，各公司自成体系，集团对下属各单位的经营信息反馈不及时，无法及时的做出决策，成本加大，工作效率下降； 为解决当前存在的管理问题，集团化管理信息系统的实施成为解决问题的关键。集团领导希望通过集团化管理信息系统的实施，实现集团一体化的目标消除内部管理隐患，为企业的快速发展保驾护航。 用友对企业（行业）的理解 企业产销模式及产业发展定位 企业的产业发展的重点在于：新产品开发、集中计划管理、主材料集中供应、OEM/合作生产模式、电视营销及渠道管理等几个方面。 新产品开发抓住了企业发展核心，没有源源不断的新产品，企业也就失去了创新能力。 集中计划管理提高了集团风险控制能力，最大程度降低成本，提高企业的发展稳定性。 主材料集中供应一方面保证了产品的质量，另一方面降低了主要成本。 OEM/合作生产：通过这种合作，生产厂家与企业成为价值共同体，集团可以通过授权加强对OEM工厂的管理，另一方面可以减少不避要的工厂管理问题。在OEM发展同时，对于部分核心产品，企业仍采取自产的方式进行。 销售渠道是企业产品销售的主体，有了强大的销售渠道企业的价值才能真正变现，电视作为一种媒体具有信息快、效果好、覆盖面广的特点，通过电视营销可以快速的将新产品推向市场，通过销售渠道可以及时为用户提供服务。 企业目前的营销体系 从上述示意图中可以看出，企业的控制要点在于集中销售、集中采购、库存的控制、内部交易的管理、业绩的考核分析。 企业对ERP系统的总体要求 建立集团化管理信息系统，通过系统集团统一规范管理各类基础数据，如存货、客户等的基础档案。 集团管理人员可以随时通过系统掌握整个集团的经营管理信息，实现集中销售、集中采购、集中仓储、财务业务一体化等集团集约化管理目标。 建立电话服务器系统与NC系统的接口，提高工作效率。 提供企业长远发展平台，支持企业快速扩张和发展。 企业信息化现状评价与关键成功要素分析 企业成员单位信息化程度不一，部分单位仍使用手工做账，部分单位使用了一些小型的软件管理日常库存、部分单位使用了财务系统，集团实施U8和财务业务