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中国十大六西格玛管理培训咨询公司 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。 “专注于最先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过2000名、绿带5000名，取得超过300亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。 深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。 张驰咨询主要服务范围： 六西格玛培训及项目咨询 精益生产培训及项目咨询 精益六西格玛培训及项目咨询 六西格玛设计培训和咨询 品质及现场改善相关专项技术培训 分支机构 张驰国际管理咨询集团（深圳）公司 张驰国际管理咨询集团（上海）公司 地址：中国广东省深圳市南山区创业路中兴工业城4栋 地址：上海市延安西路1030号长峰中心16座3F 成长历程 2012年 10月 张驰国际管理咨询集团荣登2012中国管理咨询机构50大 09月 中国运载火箭研究院六西格玛设计绿带培训 08月 张驰国际管理咨询集团成为中国质量协会企业会员单位 2011年 12月 张驰出席中国烟草六西格玛应用成果发布会 06月 张驰出席精益六西格玛设计全国高峰论坛 05月 江淮汽车旗下核心子公司星瑞齿轮六西格玛项目启动 2010年 06月 第一本中国精益生产和六西格玛完美整合专著出版《精益六西格玛》； 05月 张驰国际管理咨询集团获得业界权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位； 04月 所咨询的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖； 2009年 11月 第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”； 2008年 11月 第一个精益六西格玛项目全球财务收益最高回报：160倍（Truly 半导体）； 07月 第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版； 2007年 03月 第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施 2006年 03月 第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个； 2005年 04月 第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施； 2004年 03月 第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台； 2003年 07月 第一本中国六西格玛统计软件（MINITAB）应用专著出版； 04月 第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）； 03月 第一套中国权威六西格玛黑带丛书（4本）出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜； 2002年 05月 第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施； 04月 第一个精益生产全流程咨询项目成功实施； 2001年 07月 第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版； 03月 张驰国际管理咨询集团成立，开始