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2011 年二级建造师《建设工程施工管理》讲解题目 第一章 施工管理 一、单项选择题 1.项目目标控制的基本方法论是（ B ）。 A、过程控制原理 B、动态控制原理 C、主动控制原理 D、静态控制原理 ２.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D ）。 A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C、决策阶段、实施阶段、保修阶段 D、决策阶段、实施阶段、使用阶段 ３.作为项目业主，北海市电力局的项目进度目标是该局综合楼的（C ）。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 ４.在项目动态控制中，准备工作是指（ A ）。 A、分解项目的目标 B、投入人、财、物 C、进行可行性研究 D、进行设计工作 ５.下列各项目标控制措施中，属于组织措施的是（ D ）。 A、加强合同管理 B、编制网络计划 C、改进施工方法 D、实施责任制度 ６.项目管理目标能否实现的决定性因素是（C ）。 A.项目人力资源管理 B.项目经理的责、权、利 C.项目管理的组织 D.项目协调到位 ７.项目组织结构模式反映了一个组织系统中(B )。 A.各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 ８.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（ D ）。 A.一个指令源 B.两个指令源 C.多个不矛盾的指令源 D.多个矛盾的指令源 ９.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.信息关系 D.组织关系 1０.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工的是（ B ）。 A.项目管理任务分工表 B.项目管理职能分工表 C.项目组织结构图 D.项目结构图 11.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C)。 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划 12.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( A )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 13.项目目标动态控制的核心是：（ D ） A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 B、采取项目目标的纠偏措施 C、采取 项目目标纠偏的组织措施 D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 14.按照项目目标控制的动态控制原理控制施工成本时，若将实际施工成本作为实际值实际 值，则（ C ）是成本的计划值。 A、工程合同价 B、投标价中的相应成本项 C、施工成本规划中的相应成本项 D、工程结算价 15.旁站监理员发现所述问题时，应向( A )报告。 A.监理工程师 B.质检员 C.业主现场代表 D.项目技术负责人 16.下列说法错误的是（ A ）。 A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系。 B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与 D. 管理只能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项 工作任务的管理职能 17.建设工程项目管理的核心组织是（ C ）。 A、施工方 B、监理方 C、业主方 D、设计方 18.下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( B )。 A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 19.项目目标能否实现的决定因素是（ A ）。 A、组织 B、法规 C、计划 D、技术 20.建设工程监理的工作性质是（ B ）。 A、中介服务组织 B、进行高智能有偿的技术服务 C、具有专业性和公正性 D、接受业主的委托 21.风险量是指（ C ） 。 A、损失发生的不确定性 B、损失量发生的不确定性 C、损失量和损失发生的概率 D、项目发生的损失量大小 22.反映组成项目所有子系统的是( A )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图 23.该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（B ）。 A 使项目设计周期缩短 B 使项目建设增值 C 使业主方减轻责任 D 使企业增加利润 24.关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（C ）。 A 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 B 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 C 因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任 D 项目经理要依靠项目经理部门人员和企业职能管理部门来完成管理任务 25.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ A ） A．决策阶段的