储运车间操作绩效管理要点.docVIP

储运车间刮板输送机岗位绩效考核量表 被考核人 考 核 人 考核时间 年 月 日 考核分 实得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 分值 评分办法 本质安全型指标 30分 事故隐患管理 本人杜绝交通肇事事故 5 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分。 无“不安全行为” 10 A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。 风险预控管理 危险源辨识 5 岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。 安全技术措施落实 10 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。 质量效益型指标 40分 设备管理 设备运行无事故 20 1、刮板机跳链、断链、缺油，不及时发现，影响生产、造成安全隐患的每次扣5分。 2、原煤灌仓发生顶仓、煤种装混现象，每次扣5分。 生产管理 生产过程无事故 20 巡检不及时、不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分。 节约环保型指标 环境管理 危化品管理 危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。 节能降耗管理 水电管理杜绝长明灯，长流水现象 1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。 2、出现一次长流水扣0.5分/次。 材料成本管理 因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。 双增双节 每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。 生产管理 设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。 和谐发展型指标 30分 劳动纪律管理 无“违纪”现象 15 1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。3、不遵守准军事化管理制度，扣相关责任人3分。4、发生有损车间班组团结、荣誉的行为每扣次3分。 5、发生不文明行为每次扣3分。 培训学习 积极参加各项安全培训，且记录完整 15 1、无故不参加各种安全技能培训扣2分/次。 2、每月车间检查学习笔记，发现一次未按要求记录，扣1分。 创新驱动型 10分 技术改造 技术改造成果 10 本人获得厂技术改造成果，一项加2分；本人获得省部级（包括神华宁煤）技术改造成果，一项加5分； 本人获得国家级技术改造成果，一项加10分 加分项 10分 1、发现安全隐患及时处理并上报车间，根据影响大小给予奖励1-5分。 2、修旧利废经营价值在100-1000元内加1分，1000-2000元加3分，2000元以上加5分，（以上管理领导小组收验后方能生效）。 3、额外工作，月度加分范围上限为5分，每项额外工作加0.5-1分，(本项必须由班组长验收后生效） 说明 储运车间电焊工岗位绩效考核量表 被考核人 考 核 人 考核时间 年 月 日 考核分 实得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 分值 评分办法 本质安全型指标 30分 事故隐患管理 本人杜绝交通肇事事故 5 本人驾驶私家车出现交通肇事事故，造成人员伤害，出现一次扣5分 无“不安全行为” 10 A类取消本月全部分数，B类当月本项不得分，C类扣5分。 风险预控管理 危险源辨识 5 岗位危险源辨识不清、管理标准和管理措施不掌握扣5分/次。 安全技术措施落实 10 执行高风险作业未落实安全技术措施扣10分/次。 质量效益型指标 40分 设备管理 设备运行无事故 20 设备维护或保养不到位造成安全隐患的每次扣5分 生产管理 生产过程无事故 20 准备工作不到位造成影响生产、安全等问题的每次扣5分 节约环保型指标 环境管理 危化品管理 危化品、废旧棉纱、油桶出入库记录不全的扣0.5分，使用不及时回收的扣1分，出现重大环境事故的扣除当月所有奖项。 节能降耗管理 水电管理杜绝长明灯，长流水现象 1、出现一次长明灯扣0.5分/次 。 2、出现一次长流水扣0.5分/次。 材料成本管理 因操作不当造成材料浪费严重，扣2分/1次；浪费材料配件的每次扣0.5-5分。 双增双节 每月在规定日期上报双增双节，延误一次扣2分。 生产管理 设备无故空负荷运转，扣2分；因设备故障或检修质量原因，影响生产时间超过20分钟以上的扣5分。 和谐发展型指标 30分 劳动纪律管理 无“违纪”现象 15 1、班组长安排工作不执行，扣责任人5分，完成效果不好，扣3分。2、不遵守班前会纪律，每次扣相关责任人3分。