关于产品物料数量的管控制度.docVIP

规范 目录 一、 目的 一、 目的 为严格控制物料的损耗，合理降低物料成本. 加强公司产品、物料数量交接安全管控。 二、 原则 产品、物料数量及其他财物安全管理工作：全员参与、全员负责、部门经理、主管主负责制。 三、范围 公司的所有物料、产品及其他财物。 四、生产内部管控 4.1每个环节对自己的产品和材料数量负责SMT废料带等不可回收或回收价值不高的物品）。生产当值人员应分类整理，并仔细核查垃圾里是否混有可用的材料、半成品或成品，然后用黑色垃圾袋包装好，组长确认OK后，由当天值日生拿至保安岗经保安检查确认后才能送到前门垃圾回收房内。如保安检查发现垃圾中混有可用材料和物品，将按材料及产品价值对当事人给予经济处罚，当值保安则给予50元/次的奖励。 五、生产与其它部门交接管理 5.1生产部与质量部交接采用送检制。生产完一个工序后由本站的操作员将待检品送QC待检区，QC人员检验前先核对LOT号、数量等相关内容，如不符将通知生产处理。QC检完后将产品放置在已检区，通知生产取货，转料员做好确认动作。 5.2 对于QC在当班不能完成的工作任务，在交接班时做好交接记录与口头传达。QC人员负责产品在管辖时间段内的数量安全。 5.3生产与相关部门转交修理品时，双方对容量、型号、数量的交接应进行登记，返回时同样书面交接并双方签字确认。生产对维修后的转板必须做容量特别确认，否则由此造