准时生产与零库存管理专题讲座.pptxVIP

生产计划与物料控制务实操作 -准时生产与零库存管理(2011-5)第一章、生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是？1 weekHKPOPOCustomerMUSKSOSupplierMUSKSOPOSOBao’anPCLPO copyFollow up1 -2 dayWeekly Master Shipping ScheduleLead Time 2 wksHKHK1 day20TR22pack21QC2wash1grind3dryIIIIIIIQCIICT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%CT=0.2sop=?c/o=Up=100%CT=0.5sop=?c/o=Up=100%CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%260,0009,0009,0009,0002,0005,00012,00013,000NVA=16.8dVA=170.3s 10.5d0.37d0.08d0.45s0.20d0.49d0.54d0.37d0.37d2 d0.2s5.2s0.1s6.17sIn Process 2.8 d2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？第二章 准时生产制一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点★两种经营思想：1、成本主义：价格=成本+利润2