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品牌专柜、专卖店标准化管理制度
品牌终端标准化管理体系资格认证特训营;《专卖店管理制度》;
基本意义
明文规定,提高标准,变自觉为纪律;模块一:薪酬与行为评价管理(核心)
模块二:专卖店招聘管理制度;
模块三:培训管理制度;
模块四:货品管理制度;
模块五:会员管理制度;;模块一:薪酬与行为评价管理;模块一:薪酬与行为评价管理;基本理念;基本理念;薪酬结构;薪酬结构;薪酬结构;加盟日贝迩,更大发展,更多激励!
18种薪资激励
职业生涯发展规划:四轨道;
;18种薪资激励;四轨道职业生涯发展激励.t;店长管理能力的考评;店长管理能力的考评;店长管理能力的考评;;;;;导购行为规范与考评;导购行为规范与考评;导购行为规范与考评;导购行为规范与考评;导购行为规范与考评;导购行为规范与考评;一级过失:对初犯者进行口头提醒(迟到早退例会),再犯每次罚款5元;(迟到早退5分钟以内罚款5块钱,超过5分钟部分以每2分钟罚款1块钱计算;)月累积4次以上,通报批评,并记二级过失1次(但不执行跨级罚款)
二级过失:对违反者进行通报批评,每次罚款10元,月累计4次,记三级过失1次(但不执行跨级罚款);
三级过失:罚款50元,员工明显违纪,技能和态度明显不足,矿工按日工资扣除,造成损失者由员工赔偿损失,但应记录相应级别过失1次;年累积3次,予以开除;
四级过失:员工工作态度和职业道德严重缺乏,予以开除;解除劳动合同和工作关系;
店长对店员有执罚权,店员对店长有监督权,店长对店员过失置之不理,不执行执罚权,视为渎职,一经查实,按当事员工行为过失同等罚款(若员工迟到5分钟,店长知情不罚,一经查实,店员罚款5元,店长罚款5元);;工作期间,在一季度内无旷工、病假、事假、迟到、早退、中途溜号者,给予50元全勤奖
品行端正,敬业认真、团队同事、乐于助人、热情服务顾客并有具体事例者,视情况给予10元-50元不等奖励
连续一季度没有任何不良记录者,给予100元奖励;(不与全勤奖重复奖励);
其他奖励参考店面特定政策;;模块二:招聘技巧与管理制度;基本理念
人员招聘要求
招聘海报模板
面试问题模板;基本理念;人员???聘要求;认同日贝迩理念,愿与公司共同发展
性格开朗,亲和力强
有良好的沟通表达能力,会普通话
胆大心细、责任心强
已婚24-35岁,生活经验丰富
具备基础电脑知识和财务知识
家庭和睦
管理技能要求(参照店长核心能力模板);面试问题模板;面试问题模板;面试问题模板;模块三:专卖店培训管理制度与操作;目的
适用范围
店长在培训上承担的职责
店长怎样开展专卖店培训;目的;适用范围;店长在培训上承担的职责;店长怎样开展专卖店培训;店长怎样开展专卖店培训;店长怎样开展专卖店培训;店长怎样开展专卖店培训;店长怎样开展专卖店培训; 模块四:货品管理制度;专卖店转入货规范;专卖店转出货规范;专卖店转出货规范;商品盘点规范; 模块五:会员管理制度;会员管理的重要意义
会员的角色定位:
发展会员的的真正价值:
会员的资格界定和权益
管理会员的基本技巧;; 400名会员=70万元销售/年;会员管理的重要意义;会员的资格界定和权益;;;;管理会员的基本技巧;管理会员的基本技巧;管理会员的基本技巧
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