项目管理 第4章 时间管理.pptVIP

第四章 项目时间管理 项目时间管理的内容 第一节 项目活动定义 项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体活动（activity） 。 第一节 项目活动定义 项目活动清单 第一节 项目活动定义 练习1：根据WBS制作活动清单（将活动列入清单） 第二节 项目活动排序 项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关系 一、项目活动之间的逻辑关系 强制依赖关系（硬逻辑） 必须先进行活动A，再进行活动B 选择依赖关系（软逻辑） 人为主观决定A、B活动的顺序 外部依赖关系 项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响 比如：出门游玩受到天气的影响 平行关系 活动可以同时进行 第二节 项目活动排序 常见的强制逻辑关系 1、完成-开始关系（FS）：A完成后，B才能开始 2、开始-开始关系（SS）：A开始后，B才能开始 3、完成-完成关系（FF）：A完成后，B才能完成 4、开始-完成关系（SF）：A开始后，B才能完成 第二节 项目活动排序 常见的强制逻辑关系 紧前活动：紧挨着本活动，并在本活动之前的活动称为紧前活动。 紧后活动：紧挨着本活动，并在本活动之后的活动成为紧后活动。 先行活动：在本活动之前的所有活动。 后续活动：在本活动之后的所有活动。 第二节 项目活动排序 练习2：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动 第二节 项目活动排序 二、网络图 网络图由节点和箭线组成，用来表达项目活动流程。 第二节 项目活动排序 （一）前导图法（PDM、节点图法、单代号网络图） 前导图法中的节点表示一个活动，通常用方块表示；箭头表示活动顺序。 第二节 项目活动排序 前导图法的特点： 直观，信息量大，能表示出FS,SS,FF,SF四种逻辑关系 第二节 项目活动排序 前导图法 可以在箭头上标记数字表示时间延迟 若标记负数则表示时间提前 第二节 项目活动排序 问题 一个项目由三个活动组成。其中，A活动是B活动的紧前活动，B活动在A完成1天后才能开始，C活动在B活动开始1天后才能开始。A活动历时5天，B活动历时6天，C活动历时7天。则该项目的最短工期是多少？ 第二节 项目活动排序 第二节 项目活动排序 练习3：根据活动清单画出前导图（PDM） 第二节 项目活动排序 （二）箭线图法（ADM、双代号网络图） 箭线图法中的节点表示某一时间点，通常用带编号的小圆圈表示；箭头表示活动过程。 特点：通常只能表示FS一种关系，有虚箭线 箭线有长度，便于用图论方法计算 第二节 项目活动排序 （二）箭线图法 第三节 项目活动时间估算 在进行活动时间估算之前，一般要进行资源估算（通常是资金、人力、材料、机时等的数量），因为资源状况会影响到活动时间。 资源估算与成本估算也密切相关。 第三节 项目活动时间估算 项目活动时间估算的方法 （活动时间是指活动持续的时间） 1、专家判断 2、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间进行估算 3、定额计算法： 其中，t表示活动持续时间，Q表示活动的工程量，S表示产量定额，R表示人力和机器的数量 第三节 项目活动时间估算 4、三时估计法 某项活动的期望时间 其中，Ta表示活动的可能最短时间（乐观时间）； Tb表示活动的可能最长时间（悲观时间）； Tm表示活动的最可能时间。 例题 书本P129 第四节 制定进度计划 一、甘特图（GC Gantt Chart） 甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划方法，适合向领导汇报。 纵坐标是活动清单，按开始时间排序；横坐标是是时间。 填入各个活动的开始时间和持续时间。 可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可以标注里程碑。 第四节 制定进度计划 第四节 制定进度计划 一、甘特图（GC Gantt Chart） 知识点回顾 项目时间管理的内容 活动的逻辑关系 硬逻辑、软逻辑、紧前活动、紧后活动 活动网络图 箭线图法（ADM）、前导图法（PDM） 项目活动时间估计方法 专家法、类比法、三时估计法、参数估计法 甘特图 第四节 制定进度计划 资源负载图 用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量 例：书本P131 第四节 制定进度计划 练习4：画出项目的甘特图 该项目共有4项活动： A从10月份开始，需要20人，历时4个月完成； B从12月份开始，需要25人，历时5个月完成； C从第二年的2月份开始，需要6人，历时2个月完成； D在C结束后立即开始，需要15人，历时3个月完成。 画出甘特图，并分析工期内每个月需要多少劳力。 第四节 制定进度计划 第四节 制定进度计划 二、关键路径法（CPM） 在项目中，一些活动的工期直接影响到整个项目的最终工期，这种活动称为关键活动 而有的活动的工期稍微变动并不