公司架构、岗位分析以及绩效考核标准.docVIP

董事长公司组织结构内部岗位设计 董事长 总经理 总经理 行政人事经理 分析部门 交易部门 客户服务 市场部门 后 勤 企 划 人 事 总经理助理 监督 规范 财务部门 财务部门 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着公司的成立以及未来规模的扩大，仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。组织结构设计是以公司组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，是公司管理的基本前提。 组织结构方案 组织结构方案 绩效考核和激励机制的设计 组织结构的具体设计：部门职能、岗位分析及职责描述 组织设计的基本目标 组织设计的基本原理 新组织 需解决的 主要问题 愿景和战略对组织体系的要求 天通金行的愿景和战略 细化设计 要求考核和激励支持部门职能的履行 流程设计 决定执行流程的主体和程序 明确各部门在管理流程中的职责 要求考核和激励支持流程的执行和高效 依托流程保障考核和激励的执行 只有组织结构方案完善，才能让各部门流程更畅通，才会有相应的绩效考核和激励机制的出台，现就公司目前现有岗位进行岗位评价与部门职能等分析如下： 1.总经理 职位名称 总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事长 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 1、根据董事长或公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经公司或董事长确定后组织实施。 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 3、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 4、审核签发以公司名义发出的文件； 5、召集、主持办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 6、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事长决议； 7、向董事长提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8、处理公司重大突发事件，接待公司重要客户； 9、推进公司企业文化的建设工作； 10、制定各部门任务，并对各部门进行综合有效管理整改。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆有过多年企业或公司全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉公司业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进公司管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力； ◆熟悉公司全面运作，公司经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆良好的应用文写作、具备基本的网络知识、熟练使用办公软件。 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆善于协调、沟通，责任心、事业心强； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； ◆为人干练、踏实； ◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适，无明显的节假日。 危 险 性:基本无危险,无职业病危险。 直接下属 各部门经理 间接下属 各部门员工 2.行政人事经理 职位名称 行政人事经理 职位代码 所属部门 行政人事部 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理各部门完成本职工作。协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，有效管理监督各部门员工行政办公纪律等。 工作内容: 行政管理 组织制定公司各项规章制度及主要的业务流程，并对各部门进行有效监督及管理； 参加公司有关会议，负责会议记录，整理会议纪要，并督办和反馈公司有关决定和事项的落实执行情况 及时了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报 负责公司企业文化建设，宣传企业理念，增强企业凝聚力 负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作 办公管理 负责起草、印制公司报告和文件 负责公文收发、传阅、送审、